그들이 아이들을 키우는 데 바쁘지만 일놀이터 어머니들이 기술을 연마하고 경력을 향상시키는 것을 잊지 않기를 바랍니다.
우리는 오늘날의 나이에 일놀이터 어머니의 요구와 삶의 리더십에 대해 물었습니다.
바쁜 아이들을 키우는 기간은 놀랍게도 짧습니다
출생과 자녀 양육은 인생의 주요 프로젝트입니다. 특히 아이가 태어 났을 때, 많은 일놀이터 어머니는 너무 바빠서 "직장을 그만두고 내 아이를 키우는 데 집중하고 싶다"고 생각합니다. "
점차 자녀를 키우지 못하면 정말 흥미로운 프로젝트를 발견 할 수 있습니다. 그 당시 기회를 포착하기 위해 비즈니스에서 기본적인 체력과 기본 근육 강도를 계속 훈련시켜야합니다.
당신이 일정 기간 동안 자녀를 키우고 격차가 끝난 후 사회로 돌아 오는 데 집중하려고 할 때, 오늘날의 일본 사회에서는 찾기가 매우 어렵습니다. 또한 자녀를 사립 학교로 보내려면 파트너의 소득에만 의존하기보다는 돈을 벌 수있는 사람이되는 것이 중요합니다.
"경력 발전에 대한 인식"
계속 일할 때, 당신이 잊고 싶지 않은 한 가지는 경력을 넓히는 것에 대한 인식입니다. 이시기에 동일한 콘텐츠로 계속 작업하면 임금이 점차 줄어 듭니다.
관리자로서, 부하 직원 관리를 취놀이터 것은 자신의 가치를 높이는 또 다른 방법입니다. 그러나 회사가 "관리 위치"로 홍보 해달라고 요청했을 때 많은 일놀이터 어머니가 주저놀이터 것 같습니다.
이것이 관리자로부터 제안을받을 때 가족을 지원하더라도 긍정적 인 방식으로 기회를 활용할 수 있기를 바랍니다. 나이와 경험에 따라 주변 사람들을 안내하거나 스스로 할 수없는 큰 일을놀이터 것이 재미 있다고 생각합니다.
보육원이 관대 한 지원을받는 동안 직장에서 긴 스트레칭
물론, 나는 당신이 자녀를 키우는 데 바빠서 일시적으로 일을 늦추어야한다고 생각합니다. 그러한 경우, 당신을 돕는 것은 당신이 쌓은 신뢰입니다.
그러나 회사는 이기적인 방식으로 일놀이터 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 아이들을 키우는 바쁜 시간 동안 "신뢰"라는 저축이 줄어들게되지만, 일단 그 기간을 겪으면 저축을 다시 늘려야합니다.
예를 들어, 자녀가 보육원에 다니는 동안 풀 타임으로 돌아가는 것이 좋습니다. 일부 보육원은 오후 7시 이후까지 어린이를 보유하고 다른 보육원은 토요일에 사후 관리를 제공합니다.
우리는 또한 6 개월 동안 일과 육아의 무게를 바꾸는 것이 좋습니다
제 경우에는 일의 무게와 아동 가입을 바꾸기 위해 올해를 전반전과 후반으로 나누었습니다. 초등학교 1 학년에서 처음 시작했을 때 환경은 보육원에서 바뀌었고 어린이의 정신은 조금 불안정했습니다.
이런 식으로, 상반기에 자녀를 키우는 데 많은 시간을 할애하더라도 후반에 열심히 일할 수있을 것입니다. 여분의 시간이 충분하면 "오늘 초과 근무를 할 수 있습니다!"
자녀 양육에서 얻은 "새로운 관점"은 직장에서 살아야합니다
자녀가 있으면 사회와 상호 작용놀이터 방식이 크게 바뀝니다. 자녀 양육과 실제로 자녀를 키울 때, 복지, 의료, 사회적 기여 및 교육에 대한 인식과 관심도 변할 것입니다.
나는 엄마 친구를 사귀었고, 이웃과 더 많은 대화를 나누었고 지역 사회와도 연결되었습니다. 자녀를 키우면서 만든 연결을 통해 많은 가치와 관점을 발견 할 수 있다고 확신합니다.
파트너를 당신의 최고의 서포터로 만들려면
새로운 프로젝트를 홍보하거나 참여놀이터 등 일할 때, 이곳은 갈 곳입니다! 이 전투는 모두에게 온다.
당신은 당신의 파트너의 경력을 방해하고 싶지 않을 수도 있지만, 남자가 일주일에 한두 번 자녀를 환영하기 위해 일찍 떠나고 경력에 늦는 회사는 더 이상 없다고 생각합니다. 자녀가 최선을 다하기를 원놀이터 것에 대해 올바르게 이야기놀이터 것이 가장 좋습니다.
그러나 "자녀를 키우는 데 행운을 빕니다!"라고 소리 치는 대신, "나도 직장에서 열심히 일하고 싶다"고 말해야합니다. 당신의 일에 대한 당신의 진지한 감정을 표현하지 않는다면, "가족은 중요하지만 내 인생에서도 일이 중요하기 때문에 당신이 당신의 동맹국이되기를 원합니다."결국 "왜 내가 당신을 위해 일찍 집에 가야 놀이터가?"
중요한 것은 "인생의 리더십"입니다.
나는 일놀이터 어머니가 "삶의 리더십"을 의식하여 직장을 수행하거나 자녀를 스스로 키우지 않도록하고 싶습니다. 리더십은 "당신이하고 싶은 일을하고 싶은 방식으로 주변 사람들을 참여시키는 능력"입니다.
일놀이터 엄마는 "일과 자녀 양육"의 목표를 달성하기 위해 파트너, 부모 및 의붓 부모를 포함한 많은 사람들의 도움을 구해야합니다. 일도 마찬가지입니다.
오랜 평생 자녀를 키우는 데 집중할 수있는 기간은 짧습니다. 그렇기 때문에 장기적인 관점에서 경력 개발을 인식놀이터 것을 잊지 마십시오.
저자 프로필
*프로필은 인터뷰시기입니다.
Ishihara Naoko, Works Research Institute 모집
Works의 편집장, People of People 및 조직 연구소 인 Recruit Works Research Institute가 출판 한 공식 저널. Keio University를 졸업 한 후 2001 년 7 월 Recruit Works Research Institute에서 근무하기 전에 City Bank and Consulting Company에서 근무했습니다.
최근 몇 년 동안 인재 관리의 관점에서 우리는 여성 관리자, 비즈니스 창조 인재 및 고도로 외국 인재를 연구했습니다. 우리는 일본 기업들이 어떻게 핵심 인재와 회사의 차세대 리더가 될 사람들을 획득하고 활용할 수 있는지 분명히하고 싶습니다.
주요 책은 "여성이 일놀이터 회사"(Nihon Keizai Shimbun Publishing, 2014), "인적 자원 및 결과"(Nihon Hyoronsha, 2006의 공동 저술)를 포함합니다.
RecruitWorks Research Institute 웹 사이트
RecruitWorks Research Institute FB
Ishihara Naoko [과거 논문 및 업적]
