왜 "성별 놀이터 주소 격차"가 사라지는가? !

"남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차"라는 용어를 들었습니까?
이것은 남성의 평균 놀이터 주소이 100 일 때 여성 놀이터 주소 사이에 얼마나 다른지를 보여줍니다. OECD (경제 협력 개발기구)에 따르면, 일본 여성은 G7 (7 개국) 중 가장 큰 차이 인 남성에 비해 22.5% (2020 년 기준)로 지급되며 OECD 평균에 비해 격차입니다 (그림 1).
2022 년 7 월부터 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차를 해결하려는 노력"성별 놀이터 주소 격차 공개". 결과적으로 많은 회사의 웹 사이트는 자체 회사 간의 놀이터 주소 격차에 대해 공개 될 것입니다.

(그림 1) "세계 주요 국가의 성별 불일치 (OECD)

법적 개정 이후 그 어느 때보 다 더 많은 관심을 끌었던 남성과 여성의 놀이터 주소 격차의 배경은 무엇입니까? 또한 공개는 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차를 해결하는 데 도움이됩니까?
일본뿐만 아니라 다른 국가의 경우에도"남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차". 간격이 작은 국가와 일본의 차이점은 무엇이며 격차를 없애기 위해 어떤 종류의 노력을 기울이고 있습니까?
SDG의 목표 중 하나이기도합니다"성 평등 달성"는 전 세계적으로 중요한 주제가되었습니다.

이번에는"세계를 비교하는"일하는 X 성 평등 "에 대한 원탁 회의"이 기사에서 우리는 세 사람을 공유 할 것입니다. Miwa Koyasu, Will Lab Co., Ltd.의 CEO 및 Hamaguchi Keiichiro, 일본 정책 연구 및 훈련의 노동 정책 연구소 및 Hamada Keiko의 노동 정책 연구소 (Hamaguchi Keiichiro)의 전문 회원, Hamaguchi Keiichiro 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차, 일본과 세계와 비교.

(그림 2) "일본, 영국, 독일 (OECD) 간의 성별 차이"

─캠 일본의 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차가 개선되었지만 다른 국가에서는 그 차이가 여전히 더 큽니다 (그림 2). 이 불균형에 어떤 원인이 있습니까?

Hamaguchi :놀이터 주소 격차를 언급하기 전에 국제적으로 성 격차를 비교할 때 구내에 대해 이야기하고 싶습니다. 우리가 특정 시점에서 숫자를 비교한다면, 일본이 뒤에 있고 해외가 진행되고 있다고 주장하는 경향이 있지만, 우리는보다 장기적인 관점에서 역사적 배경을 알아야한다고 생각합니다.
영국을이 그래프에서 비교하려고 시도하는 것은 1960 년대에 놀이터 주소이 남성과 여성을 명확하게 구분했습니다. 사람들이 성별로 용감하게 구별되는 시간이 있었는데, "여성 놀이터 주소은 남성 놀이터 주소의 3 분의 2입니다."

─) 가정이 다르면 단순히 우월한 지 열등한 지에 대해 이야기하는 것이 불가능하다는 것은 사실입니다. 그렇다면 일본의 독특한 상황은 어디에 있습니까?

Hamaguchi :우리가 일본의 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차에 대해 생각할 때, 놀이터 주소 차이는 성별에 의해 맡겨진 직업 사이에 성별 기반 놀이터 주소이 구별되는 것보다 더 분명합니다. 동등한 고용 기회 법 이후, 남성과 여성이 보유 할 수있는 직업에는 법적 차이가 없었습니다.

─캠은 법과 시스템에 따른 성별에 차이가 없지만 회사와 근로자 모두 성 역할 사이의 노동 분열 감각을 가지고 있으며, "이 직업은 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차에 영향을 미치는 남성이해야 할 일"이라고 말합니다.

하마다 :풀 타임 직원들 사이에서 발생하는 놀이터 주소 격차의 이유는"서비스 길이"と"관리 고용 요율". 여성은 결혼이나 출산과 같은 삶의 사건으로 인해 휴가 또는 은퇴 할 가능성이 높으며, 이것은 또한 사실입니다.성 역할 사이의 노동 분열 감각.
첫째, 서비스 기간의 수와 관련하여 여전히 노인 기반 놀이터 주소 시스템이 여전히 많은 회사가 있으며, 결혼이나 출산과 같은 삶의 사건으로 인해 떠나거나 은퇴하는 여성들은 남성보다 더 짧은 해가있어 평균 놀이터 주소의 차이로 이어집니다. 관리자의 경우 회사는 여성을 홍보하는 데 적극적으로 참여하지 않았으며 많은 여성들이 주저하는 경향이 있습니다.

─) 여성이 가사와 보육의 중심이기 때문에 성 역할의 영향을 볼 수 있다는 것은 사실입니다. 일본에서는 결혼, 출산 및 육아와 같은 삶의 단계의 변화가 남성보다 작업 스타일에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다.

하마다 :나머지는"코스 고용"소위 "일반 위치"와 "일반 위치"의 구별은 남성과 여성을 분리하는 메커니즘으로 기능합니다.

Hamaguchi :코스 문제는 커질 것입니다. 뿐만 아니라 현실은 동일한 일반 직업 과정에서 일하는 남성과 여성이 경력을 쌓을 때 어떻게 든 다르게된다는 것입니다."변화와의 성 차별". 남성의 경우, 그들은 전국적으로 이적되거나 대담한 직업 회전을 겪어야하는 반면, 여성은 일반적인 입장에서도 종종 사람의 능력에 의존하지 않고 남자와 같은 양도를 허용하지 않고 최선을 다합니다.

최고의는 입구가 "일반적인 입장"이지만, 성 평등은 회사에 합류 한 후에도 무의식적으로 차별화 된 기회입니다. 왜 이런 일이 발생합니까?

Hamaguchi :가장 큰 문제는 평가 작동 방식입니다. 일본식 직원 평가는 개인의 업적과 능력보다 정서적 동기에 더 강조하는 경향이 있습니다.

Koyasu :두 사람이 말했듯이, 나는이 주제가 일본 사회의 장벽에 둘러싸여 있다고 생각합니다. 또한 남성과 여성의 일에 대한 이야기가 있었지만 일본에서는 일뿐만 아니라 가족을 포함한 성별에 근거한 역할은 강력한 사회적 규범으로 남아 있습니다.

─킴은 여성이 경력을 계속하고 경력을 발전시키기 쉬운 환경을 조성하는 것이 중요하다는 것을 의미합니까?

Koyasu :맞습니다. 그러나 현재의 상황은 세상이 그런 식으로 발전하지 않는다는 것입니다.
또한 일하는 사람들은 남편의 지원 범위 내에서 일하고 싶은 강한 열망을 가지고 있습니다. 그러나 의존적 공제는 다음과 같습니다"남편은 밖에서 일하고 아내는 집을 보호합니다""종속 공제의 존재".

─캠 사회 시스템과 시스템은 여성의 작업에 브레이크를 썼습니다.

하마다 :지금 일본에서, 여자가 결혼하거나 출산 한 후 한 번 은퇴 할 때,전임 직원을 다시 찾기가 매우 어렵다는 것도 문제이기도합니다. 결과적으로, 아동을 강화하는 세대 이상의 많은 여성들이 파트 타임 또는 임시 근로자와 같이 비 규제로 일하고 있습니다."L 자형 곡선"문제는 해결되지 않은 상태로 남아 있습니다. 기업들이 육아 세대에서 여성을 피한 이유는 근무 시간이 제한되어 있고 리디렉션 또는 전송 또는 양도 할 수 없었기 때문입니다.

─캠은 Covid-19 Pandemic 속에서 원격 작업이 진행되면서 작업 환경이 상당히 바뀌었지만 현재의 상황은 채용 단계에서 제한이있는 사람들이 피하고 있다는 것입니다. 고용주의 태도가 바뀌지 않으면, 아동 가입 세대의 여성이 풀 타임 직원으로 새로운 직업을 찾는 것이 어려울까요?

Koyasu :나는 여성의 재직 지원의 일환으로 중소기업과 중소 규모의 비즈니스 관리자와 대화 할 기회가 많지만, 상대적으로 젊은 세대의 비즈니스 관리자는 여성 고용에 편향되어 있습니다. 반면에, 여전히 성 역할에서 노동 분업에 대한 고정 된 감각을 가지고 있으며 고용, 할당 또는 승진 된 많은 관리자가 있습니다.

─) 지금까지 남성과 여성의 놀이터 주소 격차의 배경에 대해 들었지만 남성과 여성 사이 의이 놀이터 주소 격차를 없애기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

하마다 :노동 부족이 가속화되고있는이 현재 상황에서 새로운 사람들을 모집하는 데 어려움이 증가하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 회사는 여성 직원을위한 편안한 근무 환경을 준비 할 수없고 경력을 발전시키는 길은 비즈니스 위기와 직접 관련된 문제라는 현실에 직면하고 싶습니다.
이해하기 쉬운 것은 배우자의 지원 범위 내에서 일하려고하는 시간제 직원의 근무 시간입니다. 최저 놀이터 주소이 전례없는 속도로 계속 상승함에 따라, 파트 타임 여성이 일하려는 동기를 높일 수 없다면, 그들의 근무 시간이 짧아지고 짧아지면서 지원에 대한 장벽을 넘지 않도록합니다."서비스 연도"및 "관리 프로모션 요금"에 대한 문제를 해결합니다나는 또한 그것을 이끌 것이라고 생각합니다.

─캠은 정부 정책으로서, 여성의 참여 촉진에 대한 법의 개정으로 인해 2022 년 7 월 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차를 공개해야한다. 이로 인해 비즈니스 관리자의 인식이 바뀌고 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차를 없애는 데 도움이됩니까?

Hamaguchi :여성의 적극적인 참여 주제와 관련하여, 이전 정책은 여성 놀이터 주소에 대한 논의에서 다루지 않았다. 예를 들어, Lehman Shock로 인해 비 규산 직원의 치료 개선에 대한 논의가 발생하기 시작하더라도 "정규 직원이 될 수없는 청년을 구출하기 위해"의미가 강했습니다.

Koyasu :그건 사실이야? 예를 들어, 한부모 가족의 빈곤은 문제가되었지만 독신 어머니의 빈곤 률은 특히 높습니다.

─캠, 따라서 그곳에서 일하는 모든 사람은 성별에 관계없이 자신의 기술과 경력 발전을 향상시키기 위해 지원해야합니다.

하마다 :정부의 대응은 아직 완벽하지 않으며, 나를 괴롭히는 몇 가지 요점이 있지만 적어도정부는 여성 놀이터 주소이 한 걸음 앞으로 나아 갔다고 언급했습니다그렇게 생각합니다. 이것이 사회 전반에 걸쳐 토론을 심화시키고 여성 관리자의 비율을 높이고 풀 타임 및 비 규산 직원들 사이에서 동등한 일에 대한 동등한 놀이터 주소과 같은 노력이 진행될 수 있기를 바랍니다.

Hamaguchi :나는 정부가 의도적으로 놀이터 주소에 대해 이야기하는 것을 피했다고 생각합니다. 이것은 내 의견이지만일본은 선임 및 모호한 평가 기준에 따라 놀이터 주소을 결정했습니다

원탁 회의에서 토론을 듣는 동안 일본의 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차는 일본 사회에 뿌리를두고 있습니다"성별에 의한 노동의 분열"가 큰 영향을 미쳤다고 느꼈다. 성 역할 부서의 노동부는 "남자는 일이고 여성은 집에있다"와 같은 성별에 따라 역할을 나누는 사고 방식입니다.
이야기에도 나타났습니다"서비스 연도", "관리 촉진율"및 "비 정기 고용률"측면에서 남성과 여성의 격차는 또한 노동의 성별 부서에 대한 인식과 밀접한 관련이 있습니다.예를 들어, 가사와 보육의 부담이 여성에게 극도로 편향되는 한, "서비스 수년"및 "관리 촉진 속도"의 격차는 쉽게 해결되지 않습니다. 또한 "남자 일과 여성이 집에있을 때"시대에 만든 의존적 공제 시스템이 표준이었고, 이제 여성이 여성의 적극적인 참여를 촉진하고 있었기 때문에 실제로 일할 의지를 줄였으며, 결과적으로 여성이 비 정기 고용을 유지하는 요인이되었습니다.

이 인식을 바꾸는 것은 남성과 여성의 놀이터 주소 격차를 제거하는 데 효과적이라고 말할 수 있습니다. 그러나 그런 이유로근무와 고용 당사자 모두 성 고정 관념을 제거해야합니다. "남성이 육아 휴직을 쉽게 할 수있게 만드는"남성과 여성을 구별하지 않는 작업 스타일을 달성 할 수 있다면 "여성을 키우기 때문에 여성의 입장을 포기하지 않을 것"이라면 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차는 제거 될뿐만 아니라 일본은 모든 사람이 일하기에 더 편한 사회가 될 것입니다.
이를 위해 정부는 회사에 남성과 여성 사이의 놀이터 주소 격차를 공개하도록 요청했다고 생각합니다. 먼저 남성과 여성 사이의 차이가 있다는 현실을 이해 한 다음이 문제를 해결하기 위해 토론을 진행한다고 생각합니다. 효과는 알려져 있지 않지만이 이니셔티브의 결과로 변경이 발생하기를 바랍니다.

그 후 원탁 회의는 계속 될 것입니다. 두 번째 부분에서는 다른 국가의 성 격차에 중점을 둘 것입니다.

원탁 토론 참가자 프로필/제목은 알파벳 순서로 생략

*프로필은 인터뷰 시점입니다.

Koyasu Miwa
Will Lab Co., Ltd.의 대표 이사
캐비닛 사무실 성 평등 촉진 협력 협의회 전문가

1995 년 Nihon Keizai Shimbun. 신입 사원에서 일한 후, 그는 2017 년에 Will Lab Co., Ltd.를 설립했습니다.

Hamaguchi Keiichiro
노동 정책 연구 및 훈련 연구소 노동 정책 연구소 이사

그는 노동부, 유럽 연합 일본 정부의 선교부 장관, 보건, 노동 및 복지 연구실 부국장, 하원 의원, 도쿄 대학교 (University of Labor Policy Studies)의 교수, 일본 노동 정책 연구 및 훈련의 최고 연구원. 일본 고용 시스템의 문제에 중점을 둔 노동 문제에 대해 광범위하게 논의합니다.

Hamada Keiko
Recruit Works Research Institute 편집장의 편집장
저널리스트
전 비즈니스 내부자 일본의 전 총재/AERA의 전 편집장

. 그는 2014 년부터 AERA의 편집장이었습니다.