남녀 평등 놀이터 주소 보유한 대화 이벤트 및 DEI 신입 사원. 일본 기업의 성 격차를 고려하고 해결을위한 팁

오른쪽에서, 공동 집용 사무실 모집사 VP Hayakawa Yoko, Hilary J. Holbrau 박사, 인디애나 대학교, 채용 놀이터 주소 놀이터 주소소 Horikawa Takuro

Recruit는 Yokohama City University의 데이터 과학 대학원과 공동 놀이터 주소 계약을 체결하고 있으며, 놀이터 주소의 사회적 구현을 ​​담당하는 Social Time and Behavioral Linkage Research Institute는 인적 자본 데이터의 안전한 통계 화 및 생일 및 노화 인구를 멸망시키는 인적 자원 문제에 대한 활용에 대한 사회적 통계화를 담당합니다. 이 일의 일환으로 2024 년 11 월 14 일 목요일에 대화 이벤트가 열렸습니다.
Holbrau가 이야기하는 학문적 통찰력과 실제로 성 평등에 관한 하 고객의 현실은 이야기합니다. 우리는 DEI를 홍보하기위한 팁으로 가득 찬 날에 일어난 일에 대한 다이제스트를 전달할 것입니다.

무의식적 차별과 편견은 "성장 기회"의 여성을 강탈하고 있습니다.

당시, Lork Works Research Institute의 이사 인 Horikawa Takuro가 촉진자가 될 것입니다. 홀 브라우와 하야카와를 소개 한 후 하야카와는 신병 그룹, 노력의 역사 및 현재 위치 (※)에서 DEI에 대한 사고 방식을 소개했습니다.

*자세한 내용은 참조"Dei (다양성, 형평성, 포함)"우리는 또한 동일한 내용을 소개하므로 살펴보십시오.

그 후, 나는 일본의 임금과 경력의 성 격차를 놀이터 주소 한 Holbrau의 놀이터 주소 보고서의 일부가 될 것입니다. 처음에 Holbrau는 왜이 주제를 놀이터 주소하기 시작했는지 설명합니다.

. "나의 놀이터 주소는 원래 일본 기업의 국적 불균형에 관한 것이었다. 그러나 설문 조사에서 배운 것은 반드시 외국인의 대우는 일본인과는 다른 것이 아니라는 것이었다. 그러나 여성을 보는 것은 국적에 관계없이 임금이 제한되어 있으며, 일본의 경우, 일본에 대한 전제는 전제적이며, 전적으로, 전적으로, 전적으로, 전적으로, 전적으로 촉진된다는 것을 알았다. 직장에서의 성 불평등을 해결하기 위해 제정되었으며, 정부와 회사는 왜 성적 불평등이 개선되지 않는가?

Holbrau는 성 불균형의 원인이 "합리적 원인"과 "비이성적 인 원인"이라는 두 가지 범주로 나눌 수 있다고 설명했습니다. "급진적 원인"은 일반/일반 고용, 보육 휴가 및 근무 시간과 같은 과정 별 고용 시스템과 같은 조직의 특정 합리성과 함께 운영되는 규칙 및 시스템에서 발생합니다.

. 남성보다 자녀가 있는지 여부에 관계없이 여성의 생활 방식이 더욱 다양해졌으며 여성의 삶은 태어나지 않았습니다. 여성의 수가 증가함에 따라 임금과 프로모션의 성별 격차의 주요 요인이 아닙니다. 동기 부여의 차이에 의해. "

Holblau가 초점을 맞춘 것은 무의식적 편견과 차별이었다. 그것은 "비이성적 인 원인"이다. 우리가 회사가 성별에 관계없이 프로모션이 공정하고 공정하게 수행되고 있다고 생각하는지 여부를 묻는 설문 조사를 실시했을 때 남성과 여성의 약 절반은 "남성은 우선적 인 대우를 받는다"고 응답했습니다.

. 다시 말해서, 상사가 부하 직원에게 일할 때 무의식적 인 차이가 있습니다. 여성은 홍보 후보로부터 원하는 경험을 얻을 수있는 기회가 적으며,이 축적은 남성과 여성 사이의 능력의 격차를 넓힐 것입니다.

편견을 제거하려면 모든 계층의 성 역할 차이를 제거하기위한 노력이 필요합니다

놀이터 주소 보고서의 후반부에서 Holbrau는 또한 일본 사회에 퍼지는 여성 관리자의 비율을 높이기위한 운동을 지적했다. 그는 성별에 대한 무의식적 편견은 사회적으로 구성되기 때문에 사회의 구조를 바꾸는 측면에서 중요하다고 말합니다.

"사람들이 상상하는 남성과 여성의 이미지는 주변의 남성과 여성의 역할과 행동을 관찰함으로써 형성됩니다. 다시 말해서, 무의식적 인 가정에 여성이 없다면, 여성들이 우리의 경력을 촉진하는 이유는 내 경력을 촉진하는 이유입니다 관리자 및 경영진과 같은. -이 그룹의 여성 수는 충분하지 않습니다. 이는 상부 경영진이 조직에서 일하는 사람들에게는 유일한 사람이 아닙니다. IAL 직책이지만 성별에 관계없이 간단한 작업을 동일하게 할당하고 직장 환경을 변경합니다. "

요약하면, Holbrau는 일본 사회가 약 20 년 동안 변화했다고 언급했다. "지난 20 년 동안, 일반적인 직책에있는 여성의 수가 증가했으며, 남성처럼 일하기를 원한다. 그러나이 여성들은 또한 남성과의 불일치가 있기 때문에 더 이상 '합리적인 원인'을 사용하여 격차를 설명 할 수 없다. 그는 임금과 승진에서 발표를 결론 내렸다.

보육 지원 조치는 해외보다 더 포괄적이므로 일본의 성별 차이가 폐쇄되지 않는 이유는 무엇입니까?

Holbrau의 발표 후, 놀이터 주소 참가자에 대한 예비 조사 결과를 소개 한 후 질문과 답변 세션이 열렸습니다. 하야카와와 홀 브라우는 호리카와가 질문을하면서 그들의 의견을 표명했다.

실제로 저에게 깊은 인상을 준 것은 "아동 가입"이 성 평등과 깊은 관련이 있다는 사실이었습니다. Holblau Prefaces, "내 놀이터 주소는 일본에만 있으므로 다른 국가에 대해서는 특히 잘 알고 있지는 않지만 일본은 전 세계적으로 다양한 아동복 지원을 가지고 있다고 지적합니다.

하야카와는 일본 사회의 성 역할 감각을 자녀 양육에 대한 광범위한 지원에도 불구하고 닫히지 않는 요인으로 언급했습니다. "일본에 뿌리를두고있는 남성과 여성 사이의 역할 분열은 1960 년대 이래로 경제 성장의 배경 속에서 약 60 세 밖에되지 않았지만 여전히 많은 사람들에게 뿌리를두고 있기 때문에 단순히 회사의 노력으로 단순히 일하는 것은 16 시간이 지나지 않기 때문에 절반의 영향을 미치지 않습니다 개인에게 가족의 부부의 역할을 나누는 방법과 가족의 업무와 경력에 대해 얼마나 많은 여성이 배치하는지 결정하지만 회사는 기존의 성 역할 부문에 의해 구속되지 않은 선택을 지원하여 각 직원이 자신의 결정을 내릴 수 있도록합니다. "

Holbrau는 하야카와의 의견에 동의합니다. "성별 격차를 해결하는 데있어 가장 중요한 것은 국가 및 지방 정부 정책 및 기업 이니셔티브보다는 개인 인식을 바꾸는 것입니다. 그러나 개인 인식은 쉽게 변하지 않기 때문에 조직의 문화와 시스템을 바꾸어 개인에게 접근하는 것이 더 좋습니다."그리고 "회사의 좋은 방법을 사용하는 것이 좋을 것"이라고 대답했습니다.

"여성 호의"가 아니라 모든 사람에게 공정하고 공정하게 느껴지는 조직을 만드는 방법

Q & A 부분에서, 대화 테마는 또한 반동적이었고 남녀 평등에 대한 분노였습니다. 또한 많은 사람들이 "여성만이 우선적 인 치료를 받는다"고 불공평하다고 느끼는 현재 상황에 대한 힌트를 요구하는 여러 가지 질문이 있었으며, 많은 여성들은 주변 사람들이 우선적 인 치료를받는 것으로 생각되는 것에 대해 스트레스를 받는다.

이 질문에 대한 응답으로 하야카와는 다음과 같이 대답했다. 그는 또한 열쇠는 이니셔티브를 여성을위한 정책이 아닌 모든 직원을위한 의미있는 이니셔티브로 승화시키는 것이라고 말했다.

설문 조사 결과에 따르면 Holbrau의 움직임은 또한 남녀 평등에 반대한다는 것을 보여줍니다. "When we surveyed the fairness of promotions, many people felt that men were given preferential treatment, but I was very surprised to see that about 20% of respondents said that women were given preferential treatment. In reality, men have better wages and positions, so why do they get this impression? Looking at these specific opinions, people shared the survey results, saying, "Women take a year off on parental leave, but can get promoted immediately after returning," and "Women can become section managers even if they work less time."

하야카와는 이러한 불평등을 느끼는 의견을 인용하고 시간을 "가치"로 만드는 데서 벗어납니다. "우리가 직원들을위한 평가 표준으로 일할 수있는 길고 짧은 시간을 사용한다면, 집안일과 보육의 부담이 여성에 대한 편견이 있다는 것은 불가피합니다. 이것은 전제이기 때문에, 그것은 또한 오랜 시간을 보낸 여성의 반복에 영향을 줄 수 있지만, 오늘날의 일을 위해 일상적인 일이 일어나고 있습니다 복잡하고 그들은 더 이상 시간을 보내면서 단순히 해결할 수있는 것이 아닙니다.

전체 질문과 답변 세션 후, 이벤트에 등장한 두 사람은 마지막으로 참가자들에게 메시지를 보냈습니다. "채용은 여전히 ​​짧은 여정입니다. 우리에게는 Holbrau의 놀이터 주소에서 배울 것이 많으며, 오늘날의 컨텐츠를 사용하여 (하야카와)"성 불평등을 제거하는 첫 번째 단계는 맹목적으로 해결하기보다는 회사의 현재 상황을 이해하는 것이 중요합니다.