생년월일 감소 및 고령화 인구와 같은 지역 문제가 더 심각해지면서, Recruit Co., Ltd.는 지역 활성화를 활성화하기 위해 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다. 가장 대표적인 활동 중 하나는 지역 지방 정부 및 여러 놀이터와 협력하여 지역 사회를 모집, 개발 및 유지하는 서비스입니다.'machiriku'. 2018 년 미야기 현 케 세누시에서 시작되었으며 현재는 전국의 많은 지역으로 퍼져 있습니다.
관리 관점에서 조직 문제에 도전하는 2 박 3 일 훈련 캠프 프로그램
Asaya Co., Ltd., Miyagi Prefecture의 Kesennuma City에 본사를 둔 것은 1850 년에 창립 된 이후 수년 동안 Sanriku 전역의 낚시를 지원해 온 어선 장비 거래 놀이터입니다. 2022 년경, 인재를 확보하고 젊은 직원을 설립하는 것이 시급히 필요했습니다.
채용, 개발 및 보존에 관한 노하우가 거의 없기 때문에, 그것을 개선하는 방법을 알기가 어렵고, 인적 자원 분야에서 정통한 외부 인력의 의견을 찾는 것은 Machiriku와의 협력으로 이니셔티브가 만들어졌습니다.
Machiriku는 Asaya Co., Ltd.에 제안했습니다.이 놀이터는 사람과 조직의 문제를 해결하는 데 어려움을 겪는 2 일, 3 일 3 일 훈련 캠프 프로그램 인 사람과 조직의 문제를 해결하는 것을 목표로합니다. 현지 기업의 문제 해결에 대해 진지한 신입 사원의 자원 봉사자들도 훈련 캠프에 참여했으며 조직 문제와 그룹 작업을 논의하기 위해 협력했습니다.
훈련 캠프 전반에 걸쳐 경영진과 직원 모두 의식과 행동 변화
공동 교육 캠프 이후 1 년이 지났으며 사람들과 조직에서 어떤 종류의 변화가 떠오르고 있습니까? 우리는 Asaya Co., Ltd의 CEO 인 Hirono Kazumasa와 대화했습니다.
Hirono Kazumasa, Asaya Co., Ltd.의 CEO
- 협업 교육 캠프를 겪은 후 인간 및 조직 문제를 해결하기위한 새로운 노력을 시작 했습니까?
훈련을 통해 정말로 깨달은 것은 우리의 경영 철학이 "직원"이라는 것이 었습니다. 놀이터의 경우 인적 자원은 자본과 부입니다.
그때까지, 나는 정기적 인 직업으로 일하는 동안 채용 작업을하고 있었지만 전담 채용 담당자를 배정했으며 채용 절차도 변경되었습니다. 첫 번째 인터뷰는 현장 관리자가 처리하고 채용은 현장의 의견에 대한 정중 한 방식으로 수행됩니다.
놀이터에 가입 한 후 인적 자원 개발도 변경되었으며, 우리는 다른 부서의 상사와 채용 담당자를 인터뷰 할 "경사 인터뷰"를 소개했으며 지속적인 지원을 계속 제공 할 것입니다. 또한 영업 부서에서 젊은 직원은 놀이터에 합류 한 후 몇 년 만에 고객을 책임지고 있었지만 교육 캠프 후에 교육 과정은 교육 과정으로 변경되어 가능한 한 빨리 직장에서 보상을 더 쉽게 느낄 수 있습니다.
- 교육에 참여한 임원과 직원의 행동에 변화가 있었습니까?
경영진은 "놀이터를 개선하기 위해"라는 관점에서 놀이터의 도전과 솔루션을 진지하게 생각하면서 "사람들을 키우는"감각을 개발 한 것으로 보이며, 부하 직원에게 자신의 작업을 위탁하는 방식도 변화를 보았습니다. 또한 매주 임원 회의가 열렸으며 지금까지 나는 종종 일방 통행 거리에서 연설을했지만 이제는 경영진이 자신의 의견을 적극적으로 표현하고 있습니다.
나는 훈련 이후 정기적으로 기지를 방문하기 시작하여 직원들과의 커뮤니케이션이 증가했으며 놀이터 전체가 의견과 아이디어를 쉽게 공유 할 수있는 문화를 만들었다고 생각합니다. 우리는 또한 교육에 참여한 경영진과 관리자가 내부 학습 그룹을 만들기 위해 신입 사원을 모은 경우를 들었습니다.
-이 협업 교육 캠프를 개최하는 데 좋은 점은 무엇입니까?
교육 캠프를 개최 한 신입 사원의 열정에서 영감을 얻은 Asaya의 직원들에게 큰 변화가 일어났습니다. 지역 중소 기업에서 문제를 해결하는 데 진지한 직원들이 우리 자신의 소원에 도달했으며, 열정으로 미래를 향해 열심히 일했다고 생각합니다.
신입 사원은 현지 기업이 직면 한 문제와 Asaya Co., Ltd.와 같은 일본이 직면 한 문제를 해결하기 위해 계속 적극적으로 노력할 것입니다.
