일자리 변화 메이저 놀이터에서 선 토리의 트렌드와 미래에 필요한 인적 자원의 유형

일본에서는 출생률 감소와 고령화 인구로 인해 노동력 인구가 감소하고 있는데, 노동 메이저 놀이터 및 직업 변화 메이저 놀이터의 현재 상황은 무엇입니까? 이러한 맥락에서 우리는 어떻게 우리의 경력을 바라 봐야합니까?

전례없는 판매자의 메이저 놀이터은 데이터에서 읽을 수 있습니다

- Keizai Doyukai의 대표로 근무했으며 국내 및 국제적으로 중요한 회의의 일원으로 일한 Shinami 씨는 현재 노동 및 직업 변화 메이저 놀이터을 어떻게 보입니까?

Shinami Tsuyoshi (이하 Shinami라고 불림) :노동 부족이 점점 더 심각해지면서, 우리는 그것이 일본 경제에서 점차 긍정적 인 방향으로 움직일 수 있다고 생각합니다. 문제는 사람이 충분하지 않지만 사람들이 특정 장소에 갇혀 있다는 것입니다.

- 주요 선진국의 노동 메이저 놀이터에서 유동성과 노동 생산성을 도출하는 차트는 유동성과 생산성 사이의 상관 관계를 보여줍니다. 다른 국가에 비해 일본은 유동성이 낮고 노동 생산성이 매우 낮습니다.

Sinami :미래의 노동력이 감소함에 따라 일본 전역의 경제 성장을 달성하는 데 생산성이 향상되는 것이 중요 할 것입니다. 이것의 핵심은 인적 자원의 이동성이며, 나는 이것을 홍보하는 것이 필수적이라고 생각합니다.

- 인적 자원 서비스 회사로서의 사람들은 현재 상황을 어떻게 보나요?

Senana Nami Fumino (이하 Senana Nami) :나는 직업 변화 메이저 놀이터이 활력을 느끼고 있다고 생각합니다. 다음은 몇 가지 결과입니다.

무엇보다도, 올해의 Begruitworks Research Institute의 올해 설문 조사에 따르면 다음 회계 연도에 "Mid-Career (Career Recruitment)의 비율을 늘리는 회사의 비율이"새로운 졸업생의 비율을 높이는 비율 (신규 졸업생)의 비율을 초과하는 회사의 비율이 처음으로 시작되었습니다. (Recruit Works Research Institute "미드 케어 모집의 실제 상황에 대한 설문 조사"*2025 년 4 월 신규 대학원 채용 및 2024 년 미드 케어 모집의 비율에 관한

또한, 경력 모집 활동을 시행하는 회사의 비율이 증가하고 있으며, 회사의 거의 80%가 2023 년 후반에 경력 모집 활동을 구현하고 있습니다. 이것은 비슷한 기간에 가장 높은 값입니다.

Senami :Covid-19 Pandemic 이후 신입 사원의 일자리 개구부 수는 기록적으로 높았습니다. 이 다양한 데이터는 판매자 메이저 놀이터의 도착을 보여줍니다.

- 메이저 놀이터 개구부 수가 크게 증가했지만 개인의 변화하는 메이저 놀이터에 대한 인식이 그렇게 높지 않은 것으로 보입니다. 어떻게 생각하십니까?

Senami :일본의 많은 사람들이 직업 변화에 익숙하지 않다는 것은 사실입니다. 여러 국가에서 메이저 놀이터를 바꾼 사람들에 대한 조사에 따르면, 일본의 약 30%는 자신의 경력에 ​​대해 생각한 적이 없다고 말했으며, 이는 다른 국가보다 훨씬 높습니다.

Sinami :지난 30 년 동안 디플레이션을 겪었을 때, 일하는 사람들은 미래에 대한 꿈을 덜 가능성이 높아 졌을 것입니다. 나는 이것이 뿌리에서 흐르는 것을 바꾸는 방법에 대해 중요한 일이라고 생각합니다.

- 미드 케어 회사를 포함하여 기꺼이 고용하려는 회사의 증가를 보여주는 데이터가 있지만 AI가 사람들의 직업을 대체 할 것이라는 의견도 있습니다. 우리는 그것을 정말로 판매자의 메이저 놀이터이라고 부를 수 있습니까?

Sinami :ai를 활용해야하지만 그것을 사용하는 방법을 생각하는 사람은 인간입니다. 인간의 감정과 따뜻함을 활용하는 일은 사라지지 않을 것입니다.

Senami :나는 또한 기술로 대체되는 직업이 거의 없다고 생각합니다. 그러나 직업이 기술로 대체되지 않더라도 기술을 사용할 수있는 사람들이 구직 메이저 놀이터에서 더 나은 이점을 가질 수 있습니다.

내가 뛰어 들었던 경험이 현재 사용 중입니다

- 여기서부터 경력의 전환점에 대해 물어보고 싶습니다. Shinami의 경력은 Mitsubishi Corporation에서 시작되었습니다.

Sinami :예. 나는 원래 다소 생생한 부서에 배정되었고, "이것이 괜찮은지 궁금합니다"와 "나는 흥미로운 일을하고 싶다"고 생각했다.

대기업과 제휴 할 때 스스로 결정할 수없는 많은 요소가 있으며 큰 부풀어 오르는 경향이 있습니다. 그러나 나는 자신의 삶을 결정하는 것이 중요하다고 생각합니다.

- 30 대에 내부 벤처를 통해 회사를 시작했습니다.

Sinami :34 세의 나이에, 나는 병원 점심을 다루는 사업을 계획했습니다. 내가 그 일 동안 정말로 느꼈던 것은 세상에 대해 전혀 몰랐다는 것입니다.

- 회사에 합류하기 전에 Senanami는 3 년 후에 그만두고 주부가되고 싶다고 말했다. 그때 그는 30 대 신입 사원 HD의 이사로 임명되었을 때 전환점은 어디에 있었습니까?

Senami :아마도 그가 20 대 후반에 인수 한 해외 자회사의 조교에게 손을 들었을 때였을 것입니다.

그 시점까지, 나는 경영직에 관심이 없었으며 현장에서 일하는 재미가있었습니다. 그러나 나는 그것에 대해 매니저를 들었을 때, 그는 Lightning에 맞기 시작했고 "관리자들은 너무 멋지다!"라고 대답했다.

내 임무 후 며칠은 비극적이었습니다. 현지 기업의 경우, 성과의 악화로 인해 극동 회사에 의해 회사가 인수했으며 20 대 여성이 합류하여 흥미롭지는 않습니다.

그러나, 나의 임무 후 1 년 후, 대통령은 그의 전 부하가 아니라 그의 후임자로 나를 지명했다.

- 어떻게 신뢰를 얻었습니까?

Senami :바람 방향은 과제 후 6 개월 후에 모든 직원들과 위기감을 공유 한 "킥오프 회의"를 개최했습니다. 처음에 대통령은 "회사가 위기에 처해있는 것으로 판명되면 재능있는 사람이 될 것"이라고 반대했다. 그러나 어떻게 든 그는 그를 행사를 개최하도록 설득했다.

- 2014 년 미국 주류 회사 인 Suntory Holdings 인수 Beam. 몇 달 후, Sinami는 Suntory Holdings의 회장이되어 통합 및 개발에 기여했습니다.

Sinami :그는 알코올 산업에 대해 아무것도 몰랐다. 아마도 지식이 많지 않은 것이 더 낫습니다.

- 두 사람은 해외 회사에서 경험을 쌓았지만 메이저 놀이터를 바꾸는 것도 멀리있는 환경으로 뛰어 들어가는 것에 관한 것이라고 말할 수 있습니다. 어렵더라도 적극적으로 멀리 떨어진 곳으로가는 것이 낫습니까?

Sinami :교차로에서 가장 힘든 부분을 선택하면 자신의 능력 개발로 이어질 것입니다. 나 자신을 되돌아 보면 주저하고 가장 힘든 것을 선택하게되어 기쁩니다.

Senami :나는 멀리있는 곳이 집이된다는 느낌을 소중히 여기고 싶습니다. 나는 나 자신이 다른 색과 문화를 가진 사람들의 친구가되었으며, 내가 집인 것처럼 느낍니다.

- 마지막으로, 미래의 시대를 취할 인적 자원에 대한 당신의 생각을 알려주십시오.

Senami :당신은 스스로 생각하고 스스로 행동 할 수 있습니다. 나는 그것이 중요해질 것이라고 생각합니다.

Sinami :역사와 철학과 같은 교양에 대해 배우도록 모든 사람들에게 추천하고 싶습니다. 과거에 일어난 일과 우리 조상에 대한 생각 방식에 따라하고 싶은 일을하기 위해 결정을 내리는 것이 중요합니다.

- 오늘 감사합니다.