도쿄 대학의 대학생들과 함께 "놀이터 주소에 대한 연구"는 무엇입니까? 우리는 Nakamura Shunsuke에게 인적 자원 채용에 대해 물었습니다

신입 사원은 2024 년 두 번째 학기부터 "놀이터 주소 연구 : 자신의 미래를 찾는 방법"이라는 제목의 2024 년부터 강의를 제공 할 것입니다. 우리는 계획 책임자이자 인적 자원 부서 인 Nakamura Shunsuke에게 "놀이터 주소 감각"에 대한 강의가 무엇인지, 사회의 최전선에서 활발한 강의를 제공합니다.

그들의 놀이터 주소 감각을 심화시킬 대학생들을위한 강의는 무엇입니까?

-이 강의의 개요에 대해 알려주세요.

Nakamura Shunsuke (이하 Nakamura) :이 강의는 학생들의 학생의 삶과 근로 생활이 더 유익 할 수 있도록 놀이터 주소 감각을 탐구합니다.

그 중 10 개 세션으로 구성되어 있으며 그 중 10 개는 옴니버스 형식으로 개최되어 다양한 분야의 최전선에서 활동하는 게스트 강사를 초대하며, 어떤 놀이터 주소이 어떤 놀이터 주소을하고 사회에 긍정적 인 영향을 미치는지에 대해 이야기 할 것입니다.

또한 두 워크샵을 통해 학생들은 성향을 심화하면서 "놀이터 주소 감각을 지속적으로 탐구하는 견해와 기술"을 배울 수 있습니다.

- 학생들은 정확히 무엇을합니까?

Nakamura :각 세션에서 우리는 게스트 강사에게 "골든 서클"의 틀에서 자신의 놀이터 주소 감각을 요약하고 이야기 중에 알아 차린 놀이터 주소 감각의 구조와 특성을 기록하도록 요청합니다. 이것은 이미 놀이터 주소 감을 가지고 있고 사회에 영향을 미치는 사람들과 함께 놀이터 주소 감각을 포착하는 것을 실천하는 의도입니다.

- 신입 사원은 왜 도쿄 대학에서 강의를 개최 했습니까?

Nakamura :원래"도쿄 대학교 공학 학부"와 협력하는 방아쇠였으며, 대학 교수들과 대화하는 동안 특정 도전에 대한 인식에 대해 물었습니다.

- 도전에 대한 인식 ...?

Nakamura :많은 학생들이 대학에 입학하려는 목표로 입학 시험을 위해 공부하기 위해 열심히 노력했지만 학교에 입학 한 후 가능한 한 빨리 다음 목표를 찾는 방법에 대해 어떻게 생각하십니까?

특히, 도쿄 대학은 일본에서 가장 어려운 학교 중 하나이므로 등록이 주요 목표가되는 경향이 있습니다. 다른 한편으로, 교수들은 일단 등록한 후에는 자신의 목표로 대학에서 공부를 심화시킬 수 있기를 바랐다.

따라서 신입 사원의 인적 자원 개발 및 조직 개발에 대한 나의 경험을 바탕으로, 나는 학생들이 대학 교육에서 자신의 목표를 찾을 수있는 능력을 개발할 수있는 장소를 만들 수 있다고 생각했기 때문에 Tokyo 대학에서 "놀이터 주소 연구"라는 강의를하기로 결정했습니다.

- 자신의 놀이터 주소을 찾으십시오 ... "기업가 정신 교육"^※와 같은 것입니까?

*학생들이 사회적 문제를 찾고 문제를 해결하기 위해 스스로 도전하며 다른 사람들과 협력하여 솔루션을 탐색 할 수있는 지식, 능력 및 태도를 습득 할 수있는 교육

Nakamura :물론, 나는 그것이 기업가 정신으로 이어진다고 생각합니다. 그러나 기업가 정신 교육이 "사람들에게 기업가로서 행동, 생각 및 태도를 가르치는 방법"이라면, 나는 놀이터 주소 감각에 대한 접근 방식이 "기업가 정신이 입증되는 것"과 관련이 있다고 생각합니다.

나는 놀이터 주소의 감각이 내용과 세분성 측면에서 사람마다 크게 다르다고 생각합니다. 그렇기 때문에이 강의에서 나는 당신이 목표로해야 할 것을 설명하지 않고 대신 "놀이터 주소을 갖는 것, 삶에 대한 놀이터 주소과 효과가 무엇이며, 경험을 얻을 수있는 목표가 어떻게 변화 할 것인가?"와 같은 객관적인 견해를 취함으로써 내 이해를 심화시키는 것을 목표로했습니다.

- 이것이 "놀이터 주소 연구"에 관한 것입니다.

Nakamura :당신이 듣는 데 익숙하지 않은 단어입니다 ... 그것은이 강의에서 시작한 분야 (웃음)이기 때문입니다. 강의를 고려하기 전에, 나는 학업 연구를 수행했으며, "사람들의 의식"에 대한 많은 연구 축적이 있지만,이 강의가 다루는 의미에서 많은 연구가 연구되지 않은 것으로 보입니다.

그래서, 체계적인 정보를 제공하기보다는이 강의는 참가자들에게 다양한 스피커의 다른 예를 통해 자신의 "놀이터 주소 연구"를 개발하도록 요청했으며, "놀이터 주소 감각의 구조와 본질을 이해하기로 결정했습니다. 이 과정과 인식을 통해 학생들이 놀이터 주소 감각을 찾는 능력을 향상시킬 수 있고, 먼저 학생들 앞에서 학생의 삶과 미래의 삶의 성취를 깨닫기를 바랍니다.

인적 자원의 관점에서 강의 창출

- 그건 그렇고, 신입 사원에서 인사관으로 일하는 나카무라 가이 강의를 설계했다고 들었을 때, 나는 그 이유가 궁금했습니다.

Nakamura :저는 18 년 넘게 신입 사원에서 인사 직원으로 일해 왔으며 특히 지난 5 년간 회사 밖에서 운영 할 수있었습니다. 나는 사회에서 광범위한 지식을 사용할 기회가 있다면 항상 시도하고 싶었습니다.

실제로, 2019 년 이래로, 나는 나가사키 주 이키 시티 (Iki City)라는 외곽 섬으로 이사했으며 지속 가능한 지역 사회를 실현하기 위해 시청 정책 결정, 조직 개혁 및 인적 자원 개발을위한 정책 결정을 내렸다. 2024 년 이래로, 우리는 다른 회사들과 접촉 한 여러 부서에서 일해 왔으며 사회와 회사가 더 나은 변화를 돕기 위해 고도로 새로운 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.
나 에게이 강의는 시도 중 하나입니다. 행동 변화에 영감을주기 위해 "골든 원"및 "반사"와 같은 방법을 사용하여 개별 놀이터 주소 감각을 탐구하는 과정에 과거의 노력이 이루어졌습니다.

- 나는 본다. 나는 그들이 대학생들에게 만족스러운 기술을 제공하려했다고 생각합니다.

Nakamura :우리가 참가자들을 조사했을 때, 모두 그들이 "게스트 강사의 이야기에 영감을 받았다"고 응답했습니다. 어떤 사람들은 "그런 호기심과 열정으로 살 수 있었고 이것이 예상치 못한 삶의 문을 열었다는 사실에 놀랐습니다."

또한 강의를 듣는 것은 학생들이 자신의 삶의 방식을 상대화하고 더 깊은 성찰과 자기 이해를 얻는다는 것을 보여줍니다. 이것은 다른 사람들이 사는 방식을 더 이해하려는 욕구를 불러 일으키고 주변에 안테나가있는 것처럼 느껴집니다.

우리는 조직 개발을 통해 개별 자율성을 불러 일으키는 "소셜 장치"를 만들고 싶습니다

-이 강의에 대한 응답에 따라 Nakamura-san이 자신을 발견 한 적이 있습니까?

Nakamura :나는 다시 한번 인적 자원 활동에서 실천하고있는 "골든 원"과 "반사"의 방법이 지금까지 강력하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.

수년간 인사 업무에서 일한 후에는 때때로 "신병과 같은 소유권을 어떻게 개발할 수 있습니까?" 신입 사원은 관리자가 회원에게 "무엇을하고 싶습니까?"

그러나 Golden Circle 및 Reflection과 같은 일반 놀이터 주소 도구의 적합한 조합을 사용하여 더 많은 조직과 다양한 관계에서 독립성과 소유권에 대한 인식을 제공하는 시스템을 만들 수 있기를 바랍니다.

- 왜 회사뿐만 아니라 더 많은 조직 내에서도 그러한 시스템을 구현하려는 열정이 있습니까?

Nakamura :그것은 매우 개인적인 경험입니다 ... 회사에 합류 한 9 년차에 내가받은 교육은 주요 전환점이었습니다.

그때까지 나는 "기업 관리"에 대해 모호하게 생각했지만, 지금까지 가져간 길을 되돌아 보면서 "진정으로 성취감을 느끼면서 기여하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?"라고 생각했는데, 나는 사람들과 조직을 인적 자원으로 직면하고 있었으며 그 경험이 어떻게 내 삶을 불러 일으켰다는 것을 깨달았습니다."사람 자신의 능력, 성격 및 기타 것들이 그들의 삶이 성취 될 것인 최대한 존중 될 수 있기 때문입니다. 나는 그러한 조직을 만드는 데 창의력을 보여주고 싶습니다."..

- 왜 "조직"에 대해 그렇게 특별한 이유는 무엇입니까?

Nakamura :이 사회에 사는 사람들은 다소 어떤 종류의 조직과 관련이 있습니까? 우리가 가족을 조직으로 생각한다면, 아기도 그 구성원입니다.

예를 들어, 사람들은 누군가에 의해 보호되거나 일시적인 인센티브가 있기 때문에 조직에 속해 있기를 원한다고 생각합니다. 또한 사람들과의 상호 작용에 대해 자연스럽게 긍정적 인 느낌이 들기 때문에 각 사람의 삶이 서로의 삶을 장려함으로써 풍성해질 것입니다.

이러한주기를 가진 조직이 회사뿐만 아니라 다양한 공공 및 민간 조직, 시민 활동 및 기타 소규모 일상 활동으로 확장되기를 바랍니다.