Recruit Group의 캐주얼 커뮤니케이션은 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로하는 기업 관리에 어떤 영향을 미칩니 까?

우리는 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 교수 인 Tsuyuki Emiko와 대화하고 "함께 일하는 의미를 재검토 - Chuo University에서 직장의 현상학 소개"의 저자.

*이것은 2024 년 5 월과 6 월 6 월호의 재 인쇄 된 기사 "Kamome"

"신병 직원의 메이트라는 단어에 대한 반응

모집에 의해 실시 된 설문 조사^*1, "신뢰할 수있는 회사 내에 친구가 있습니까?" 나는 지금까지 다양한 회사를 보았지만 일반적으로 기껏해야 약 50%입니다.

*1 채용 그룹 뉴스 "Kamome"2024 년 5 월 및 6 월 이슈 특별 기능 "신입 사원과 같은 동료"직원 설문 조사 수 : 138

나는 전직 세미나 학생이 신병인을 보유하고 있으며, 그 사람의 이야기에서 "신병 모집은 자율적으로 움직이는 사람들의 그룹입니다." 팀원이되지 않으면 일을 할 수 없다는 것이 아니라 스스로 다양한 행동을 취하고 다른 사람들로부터 피드백을 받음으로써 자신의 네트워크를 구축 할 수있는 기업 문화입니다.

최근에, 직장의 심리적 놀이터은 중요하다고합니다. 심리적 놀이터이 높은 직장은 "갈등이나 비판이 당신의 신뢰를 무너 뜨리지 않을 것"이라고 믿는 관계가 있음을 의미합니다.

인류가 거부되지 않기 때문에, 당신이 말하고 싶은 말을 말할 수 있으며, 단순히 친한 친구가되는 것은 심리적 놀이터의 본질이 아닙니다. 어떤 경우에는 "거부되지 않음"이 출발점이 될 것이며, 모든 사람이 자신이하고 싶은 말을 할 수 있지만, 심리적 놀이터이 높은 직장을 만드는 원래의 목적은 비 전통적인 토론을 반복 한 후 회사로서 고객에게 새로운 가치를 제안하는 것입니다.

그러나 최근에, 우리는 종종 심리적 놀이터을 창출하는 목표가있는 경우가 종종 있습니다. 첫째, 우리는 심리적 놀이터이 무엇인지 신중하게 고려해야합니다.

심리적 놀이터성을 높이기위한 혜택

관리 관점에서, 심리적 놀이터이 높은 직장에는 두 가지 장점이 있습니다. 한 가지 주요 이점은 심리적 놀이터이 시장을 향한 안테나를 증가 시킨다는 것입니다.

하나의 악기 제조업체에서 많은 직원들이 주말에 일종의 악기를 공연하고 있었고, 일부는 전문 공연 기술과 콘서트와 라이브 공연을 개최했습니다. 그러나 직장에서 나는 직장에서 찾고있는 역할에 자신을 가두고 음악 애호가를 전혀 보여주지 않습니다.

회사 외부의 음악 활동 중에 각 사람이 느꼈던 것에 대해 수백 또는 수천 개의 정보가 수집되면 악기를 홍보하는 데 유용 할 수 있습니다. 더 창의적 인 것은 무엇입니까? 역할을 수행하고 직장이나 다른 주제에 대해 이야기하는 직장에 대해 이야기하지 않는 직장은 무엇입니까?

분명히 후자입니다. 나는 각 개인의 감수성의 다양한 안테나에 의해 만든 제품과 서비스 만 직장에서 포착 된 정보가 침수되고 주변의 창의성에서 영감을 얻은 것은 시장의 도입을 견딜 수있을 것이라고 생각합니다.

또 다른 장점은 위험을 위험에 빠뜨린다는 것입니다. 문제가있을 때마다 항상 신호가 있으며 어떤 사람들은 그것을 알고 있습니다.

문제가 작 으면 대책을 고려할 수 있지만 문제가 너무 커서 문제를 해결할 수없는 많은 경우가있는 현재 상황을 살펴보면 심리적 놀이터과 심리적 놀이터 사이의 신뢰가 종종 누락되는 경우가 종종 있습니다.

혁신 생성을위한 심리적 놀이터

Generation AI의 추세가 매일 크게 변하기 때문에, 우리는 창의성을 발휘하지 않으면 고객에게 가치를 제공 할 수없는 시대에 살고 있습니다. 심리적 놀이터은 혁신을 창출하기위한 기초이며, 혁신은 한 사람이 아닌 여러 사람의 창의성을 높여서 만 만들 수 있습니다.

심리적 놀이터이 유지되는 직장에서 서로의 생각과 생각을 진지하게 표현합니다. 인간이 그들을 다루는 것에 대해 진지 할 때, 그들은 또한 그들에게 진지하게 반응하려는 생물이기도합니다.