Sputniko! SAN으로 안전 놀이터 추천 채용이 성 평등을 달성 할 수 있습니까?

신입 사원은 3 월 8 일 국제 여성의 날과 함께 2023 년 3 월 말 직원들을위한 특별 DEI (Diversity Equity Inclusion) 행사를 개최합니다. 이 제목은 "채용에 다양성이 필요한 이유는 무엇입니까? 회의"이며, 세계 운동, 현재 채용 상태 및 존재해야 할 미래에 대해 안전 놀이터 추천할 수있는 기회를 제공했습니다.

*이것은 2023 년 3 월에 개최 된 모집 내부 토크 이벤트의 다이제스트 기사입니다./제목 생략

이벤트는 해설 부분과 토론으로 구성됩니다. 첫째, 기자로서 트렌드를 따르고있는 하마다 케이코 (Hamada Keiko)는 일본 내의 성 격차에 대해 설명했다.

하마다의 논평 이후, 이와시타 준 지로 (Iwashita Junjiro) 임원은 지난 1 년 동안 신입 사원에서 남녀 평등을 달성하기위한 노력을 공유하고있다. 처음에, 이와시타는 1989 년경 회사에 합류했을 때 회사를 회상하고 회사 내에서 프로세스를 소개합니다.

"구조적 차별"또는 "무의식적 균질화"가 안전 놀이터 추천

Sputniko! :나는 Hamada-San과 Iwashita-San과 같은 많은 경험을 가지고있었습니다. 오늘날의 세상에서는 의식적으로 차별하려고 노력하는 사람이 거의 없지만 여전히 "무의식적으로", "우연히", "구조적으로"불이익으로 "구조적으로"사례가 많이 있습니다.

하마다 :Sputniko! 예를 들어 Mr.와 마찬가지로 한 여성만이 남성 일뿐 아니라 새로운 관점을 도입하고 변경할 수 있으므로 조직의 의사 결정 수업에 다양한 관점을 포함시키는 것이 중요하다고 안전 놀이터 추천합니다.

Iwashita :Hamada가 말했듯이, 신입 사원에서, 신입 사원에서, 관리자와 관리자는 무의식적으로 자신과 비슷한 작업 스타일과 리더십 견해를 가진 회원들만이 무의식적으로 임명 되었기 때문에 균질 해지고 있었을 것입니다. 또한이 구조가 지도자들이 과거의 성공적인 경험에 기초한 사람들과 유사하게 "재생산"되었으며, 지도자의 일 방식은 균일 한 상태로 유지되며, 결과적으로 관리 직책에 대한 여성 후보자는 거의 없었습니다.

Sputniko! :그들이 재능을 임명하는 주제에 대해 과학적 접근을하는 것은 놀랍습니다. 다양성의 주제에 관한 경우, "모든 사람이 다르고, 모두가 좋다"라는 단어는 종종 실제 구조적 편견을 무시하고 구체적인 이니셔티브로 발전하지 않는 일종의 푹신한 단어로 종종 다가 오게됩니다.

Iwashita :출발점은 위기 의식입니다. 회사에서 활동 한 여성에게 그녀가 관리자가되기를 원한다고 말했을 때, 그녀는 "나는 관리자가되고 싶지 않다"고 거절했다.

Dei는 작업 스타일의 진화의 조합입니다. 모든 사람이 쉽게 일할 수있는 환경에서 다양성이 촉진됩니다

Sputniko! :청취자들로부터 질문을 소개합시다. 우리는 매우 정직한 의견을 받았습니다.

Iwashita :나에게 물어 본 사람이 말한 것이 옳습니다. 부서와 위치 계층에 따라 색상이 차이가 있다는 것은 사실입니다. 직원들 사이에서 여성의 비율은 48%이지만 GM (섹션 관리자 클래스)이 마침내 30%수준에 도달했을 때 관리자 수는 약 20%였으므로 아직 남녀 평등이 여전히 자부심이 높아지고 있다고 말하지는 않습니다.

하마다 :일부 다른 회사는 이전 시스템을 폐지했으며 간접적 인 차별은 양도 여부에 대한 성별 차이의 결과라고 말할 수 있습니다. 아마도 질문을 한 사람은 여전히 ​​안전 놀이터 추천 사나운 방식으로 일할 수있는 여성들에게만 적극적으로 참여할 수있는 환경에있는 것처럼 보일 것입니다.

Sputniko! :전송 문제는 지속적이지만, Recruit이 원격 작업 및 DX에 초점을 맞추고 있다는 인상을 받았으며, 작업 스타일과 DEI를 세트로 홍보하는 것이 좋다고 안전 놀이터 추천합니다. 오늘의 이벤트일본 AI 연구의 주요 전문가 인 Matsuo Yutaka 놀이터로서 다양성과 기업 성장의 관계그러나 AI 연구원 Matsuo Yutaka 교수가 손님이었습니다. "우리는 AI 전문가들을 DEI 이벤트에 초대 할 것입니다. 모집을 알고 있습니다."

Iwashita :. 우리는 또한 사무실과 작업 스타일의 진화를 위해 노력하고 있지만, 우리가 안전 놀이터 추천는 방식과 토론의 내용은 DEI 회의에서 거의 동일합니다. 목표로해야 할 방향이있는 것 같습니다.

하마다 :모집은 작업 스타일의 유연성에있어 자랑 스러울 수 있습니다. 저는 2022 년에 작품의 편집장으로 신입 사원에 합류 한 "신입 사원"이며, 프리랜서 기자로 계속 일할 것이라는 회사의 인식에 깊은 인상을 받았습니다.

Sputniko! :그런 의미에서 남성에 대한 노력은 어떻습니까? 우리는 또한 다음과 같은 질문을 받았습니다. "저는 남성들이 성별 격차를 해결하기 위해 그들을 지원해야 할 것이라고 안전 놀이터 추천지만, 그들이 많은 진전을 보이지 않는다고 생각합니다."

하마다 :사회 전체에서도 남성 육아 휴가가 점차 증가하고 있지만, 남성 상사와 노인들의 압력으로 인해 육아 휴직을하기가 어렵다는 강한 목소리가 여전히 남아 있습니다. 여성이 집에서 자신의 역할을 강요하는 것처럼, 남성은 노동의 성 역할 부서의 가치로 고통 받고 있으며, 이는 "남성은 가족보다 일 우선 순위를 정해야한다"고 말합니다.

Iwashita :당신의 상사가 바뀌어야하는 것이 옳습니다. 또한 모집은 원격 작업과 같은 작업 스타일의 유연성을 높이고 모든 직원의 연간 휴가를 늘릴 것입니다.신입 사원의 스타일이2858_2893
*Recruit는 2021 년 4 월부터 "Flexible Holidays"를 도입하여 개인이 무료 일을 시작할 수있게했습니다. 연간 휴가는 130 일에서 145 일로 증가하며 (회사 휴일 및 연간 유급 휴가의 계획된 보조금으로 인해 5 건의 공휴일 포함),이 숫자를 연간 52 주로 나누면 주당 약 3 일 (2.8 일)이됩니다.

Sputniko! :관리자와 관리자가 변경하려면 조직이 유익한 지 확인해야합니다. 예를 들어, 미국 정보국 인 CIA가 2001 년 9 월 11 일 테러 공격을 막을 수 없었던 이유 중 하나는 조직의 다양성이 부족했기 때문입니다.

하마다 :조직의 높은 동질성으로 인해 위험을 간과 할 수 있습니다. 이것은 또한 일본 기업들에서도 일어나고 있습니다.

나는 채용 성격을 잃지 않고 "마초 작업 스타일"이되는 문화를 바꾸고 싶습니다

Sputniko! :질문이 다가오고 있습니다. "DEI를 홍보하는 데 어떤 가치가 있고 어떤 가치가 없는지 알려주십시오."

Iwashita :DEI를 홍보하는 첫 단계로서, 우리는 수치 적 성별 목표를 먼저 설정했지만, 각 개인 DEI를 달성하기보다는 뿌리를 내리는 것이 더 중요합니다. 우리는 모든 사람이 안전 놀이터 추천할 수있는 행동에 중점을 둡니다.

하마다 :모집은 당신이 할 수없는 것보다 당신이 할 수있는 일에 대해 더 많이 안전 놀이터 추천는 회사라고 생각합니다. 왜 그런 이유를 언급하면서 절대 진전하지 않을 회사가 많이 있습니다.

Sputniko! :우리가가는 길을 바꾸고 대답하기 어려운 주제를 잘라 보자. 신입 사원의 DEI 프로모션을 방해하는 것은 무엇입니까?

하마다 :위의 주제에 언급 된 마초 작업 스타일을 변경하는 가장 큰 장애물은 없습니까? "열심히 일하는 것"이라는 말이 안되는 건조한 규칙이 있다고 안전 놀이터 추천합니다.

Iwashita :맞습니다. 채용에서 멀어지게하는 특정 수의 사람들이 있으며, 우리는 다양성이 궁극적으로 제거되는 구조를 바꿔야한다고 안전 놀이터 추천합니다.

Sputniko! :좋습니다. 불행히도 시간이 지남에 따라 한 번에 마지막 단어를 말하십시오.

하마다 :중소기업 관리자가 저에게 말한 단어를 알려 드리고 싶습니다. "사람들의 의식을 바꾸는 것은 어렵습니다. 그러나 지식을 높이면 인식을 높일 수 있습니다."

Iwashita :성 평등은 DEI의 첫 번째 단계이며 지나가는 지점입니다. 또한 DEI는 회사의 성과를 향상시키는 방법입니다.

Sputniko! :개인적으로, 나는 조직 구조, 작업 스타일 및 문화의 변화가 DEI를 홍보하는 데 필수적이라고 안전 놀이터 추천며, 오늘날이 관점이 논의되었다는 것을 기쁘게 생각합니다. 시행 착오에도 불구하고 DEI를 실현하기 위해 앞으로 나아갈 때 신병 모집을 계속 지원하고 싶습니다.