도당위원회의 "중점 사업의 해" 업무 전개를 철저히 실시하고 국유 기업의 "카운트다운" 개혁을 가속화하기 위해 다음과 같은 계획이 수립되었습니다.
1. 혼합 소유권 개혁 시행
목표 목표: 2020년 혼합 소유권 개혁 과제를 완료합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 4월말 이전에 혼합소유제 개혁 정책 및 실제 절차에 대한 교육을 조직 및 실시하고 토토 놀이터사 2차 기업의 혼합소유제 개혁을 위한 특별 작업 계획을 수정합니다. 2. 7월말 이전에 시범기업의 혼합소유제 개혁에 대한 감사 및 평가를 완료한다.
책임있는 지도자: Wang Zhiyong, Zhang Huaqing
주관부서 : 자산관리부
2. 좀비 기업 처리 업무 수행
어려운 목표: 합화전자정보유한토토 놀이터 매각을 완료하고, 경제개발공사 인력의 전환 및 정착을 완료하고, 수수료 체납 문제를 해결합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 1월 말 이전에 "인건비 체납 해결을 위한 경제개발공사 시행 계획"을 작성하여 토토 놀이터 관련 의사결정 회의에 제출하여 연구합니다. 2. 2월 말 이전에 Hehua Electronics Company의 청소 및 개조를 위한 2단계 작업 계획을 수립합니다.
책임 리더: 왕지용
주관부서 : 자산관리부
3. 적자 기업에 대한 거버넌스 구현
처리 대상: 2018년 토토 놀이터사 재무결산 연결 범위에 포함된 13개 적자 기업을 기준으로 전염병이 생산 및 운영에 미치는 영향을 제외하고, 국내 적자 기업 수 2020년은 5개 이하로 줄어들고, 손실액도 2019년 대비 20% 줄어들 예정이다.
완료 기한: 2020년 12월
대책 해결 방법: 1. 1월 말 이전에 어려운 목표를 기준으로 토토 놀이터의 2020년 재정 예산을 검토합니다. 2. "적자 전환 및 이익 증대, 품질 및 효율성 향상"이라는 특별 조치를 지속적으로 수행하고 적자 기업에 대한 실제 "1 기업, 1 정책"을 기반으로 적자 전환 및 이익 증대를 위한 특별 계획을 수립합니다. 매월 5일 이전에는 금융특급 보고서를 바탕으로 토토 놀이터의 영업 및 손실을 실시간으로 모니터링하고, 계열사에 대한 시정조치 이행을 감독합니다.
책임 리더: 쉬진신
주관부서: 재무부
IV. 자산유동화 구현 및 개선
어려운 목표: 자산 유동화율이 20%에 도달합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 2월 말 이전에 합병 상장토토 놀이터 Shandong Huapeng(603021)의 지분 변경과 이사회 및 감사위원회 재선을 완료합니다. 2. 6월 말 이전에 채무자산 유동화 업무 계획을 수립 및 개선하고, 그룹의 자금 수요에 따라 적시에 부채자산 유동화 업무를 수행합니다.
책임있는 지도자: Wang Zhiyong, Zhang Huaqing
주관부서 : 자산관리부
5. 퇴직자 사회화 관리 실시
치료목표: 퇴직자의 사회화경영을 촉진하고, 토토 놀이터사 퇴직자 100% 인수인계를 완료합니다.
완료 기한: 2020년 10월
대책: 1. 1월 말 이전에 토토 놀이터 퇴직자 사회화 관리에 관한 실무 회의를 소집하고 우수한 문서 정신을 구현하며 퇴직 간부 관리를 위한 지방 관리를 마련 및 배치합니다. 그룹사는 외부 비용, 주택 보조금 등을 조정합니다. 이 솔루션은 성 국유자산 감독관리위원회에 제출하여 승인을 받은 후 시행됩니다. 2. 3월 말까지 순덕빌딩 퇴직자 1명 인계를 완료합니다.
책임 리더: 니 쇼우민
주관부서: 인사부
6. 본업 발전에 집중 구현
치료 목표: 중장기 발전 전략을 실행하고 "14차 5개년 계획"을 연구 및 준비하며 성의 8대 발전 전략에서 그룹 회사의 기능적 위치를 명확히 합니다. 그룹 회사 및 소유 기업의 주요 사업 이외의 토토 놀이터를 엄격하게 통제합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 1월 말 이전에 '토토 놀이터 관리 조치' 및 '토토 놀이터 프로젝트 분류 통제 목록'을 발행하여 금지 및 제한 사업을 명확히 정의하고 다양한 자원을 본업에 집중하도록 촉진합니다. 2. 성 국유자산 감독관리위원회는 그룹회사의 주요 사업을 승인한 후 9월 말까지 소유권이 회사의 주요 사업에 속한다는 것을 일괄적으로 증명하고 확인하기 위해 노력할 것이다.
책임 있는 지도자: 궈샤오동, 자오휘
주관부서: 전략기획부, 토토 놀이터개발부
7. 세 가지 핵심 시스템 개혁 실행
치료 목표: 관리자의 이동, 직원의 출입, 소득의 증가 또는 감소를 허용하는 동적 메커니즘을 종합적으로 구축하고 노동 생산성 및 노동 비용 입출력 비율을 향상시키기 위해 노력합니다. 1인당 이익은 벤치마크 값과 비교하여 매년 1%씩 증가합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 3월 말 이전에 직급별 급여 차별 계수가 1.1 이상인 급여 차등 분배 메커니즘을 개선하고 토토 놀이터 본사 및 계열사의 급여 분배 시스템을 더욱 표준화합니다. 2. 6월 말 이전에 관리자의 승진 및 강등, 직원의 출입, 수입 증가 또는 감소에 대한 표준화된 메커니즘을 완전히 구축할 것입니다.
책임 리더: 니 쇼우민
주관부서: 인사부
8. 과학적인 부채 통제를 구현하고 위험 관리 및 통제를 강화합니다.
어려운 목표: 6월 말 이전에 내부 위험 통제 시스템을 구축 및 개선하고 2020년 토토 놀이터사의 자산-부채 비율을 약 40% 수준으로 통제합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 6월 말 이전에 토토 놀이터사의 연간 종합 리스크 관리 보고서와 각 단위 및 부서의 리스크 관리 보고서 작성을 조직하고 내부 통제 시스템을 개선합니다. 2. 12월말 이전에 예산관리를 심화하고 비용통제를 강화하며 2020년 토토 놀이터사의 자산부채비율을 40% 내외로 통제한다.
책임 리더: 쉬진신
주요 부서: 감사 및 법률 부서, 재무 부서
9. 프로세스 리엔지니어링 구현
치료 목표: 작업 프로세스를 종합적으로 분류하고 작업 흐름도를 작성하며 프로세스 작업 시각화를 실현하고 "시스템 구축, 수정 및 제거"를 통해 관련 프로세스를 최적화하고 강화합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 3월 말 이전에 내부 및 외부 커뮤니케이션, 연구 및 기타 방법을 통해 프로세스 리엔지니어링 작업 계획을 수립하고 개선합니다. 2. 8월 말 이전에 비즈니스 프로세스 현황을 진단 및 분석하고 관련 비즈니스 프로세스 노드 및 작업 시간 제한을 명확히 하며 최적화 계획을 제안하고 시각적 비즈니스 프로세스 다이어그램을 준비합니다.
책임 리더: 쉬진신
주관 부서: 감사 및 법무 부서
10. 당건설을 강화하고 당을 전면적이고 엄격하게 통치하는 실시
치료 목표: 풀뿌리 당 건설 사업을 전면적으로 강화하고 "우수 정당 조직"의 비율이 50%를 초과합니다.
완료 기한: 2020년 12월
대책: 1. 3월 말 이전에 단체 당 건설 사업 회의를 열고 책임 서한에 서명하며 "우수 당 지부" 창설을 위한 목표와 요구 사항을 명확히 합니다. 2. 6월말 이전에 당건축사업 특별점검을 실시한다.
책임 리더: 니 쇼우민
주도부서: 당 및 대중사업부
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