일자리를 바꾼 후 사업가의 임금 인상과 재조사 전략은 무엇입니까? 해외를 비교하여 안전 놀이터 노동 시장의 현재와 미래를 고려합니다.

신입 사원은 "일의 미래 : 회사와 성격의 변화와 2024 년 이후의 전망"이라는 제목의 언론에 대한 세미나를 개최했습니다.
이 시간의 주제 (2023 년 12 월에 개최)는 "변화 변화 시장, 변화하는 회사를위한 채용 전략, 2024 년 이후의 직업 변화 시장에 대한 전망 및 재조정을 다시 생각하는 것"입니다.
인력과 산업 변화의 부족으로 기업 채용 전략도 변화하고 있습니다. 반면에, 직업 변화를 고려하는 사람들은 또한 그들의 사고 방식과 경력 전략을 바꿔야 할 것 같습니다.

따라서,이 세미나는 미래의 직업 변화 시장을 설명하고 사업가와 해외 및 국내 연령의 비교에서 데이터를 기반으로 직업을 변경하려는 사람들의 임금을 증가시킬 것을 지적했습니다.

1 부에서, HR Cross-Researt Promotion Department의 연구원 인 Tsuda Iku는 "Part 2에서 안전 놀이터의 노동 환경을 둘러싼 회사와 개인의 변화에 ​​대한 강의를했다 , Recruit Co., Ltd.의 특별 연구원은 "사운드 고용 유동화 및 재고"에 대한 강의를했습니다.

당시 수집 된 일부 항목에 대해보고합니다.

1.

안전 놀이터 노동 시장에서 인구 감소 및 생산성 개선 외에도 인적 자원 이동성은 미래에 큰 도전이 될 것입니다. 기업은 새로운 도전을 충족시키기 위해 변경해야하지만 비즈니스 사람들은 자신의 입장과 사고 방식을 업데이트 해야하는 것 같습니다.

미드 간병인 모집 시장 활성화

Tsuda :설문 조사에 따르면, 신입 사원이 실시한 설문 조사에 따르면, 66.6%의 회사가 중간 경력 모집이 점점 어려워지고 있다고 생각했지만 37.7%는 "3 년 안에 방향에 따라 더욱 증가 할 것으로 예상하고있다"고 응답했다. 현재의 인사 문제와 관련하여, 우리는 또한 "미드 케어 모집 및 경력 모집 강화"가 "새로운 대학원 채용"보다 훨씬 큰 문제라는 것을 발견했습니다.

회사는 현재 채용 방법과 시스템을 검토해야하지만 "검토 할 수있는"회사는 "사람들의 부족에 대응하는 것"뿐만 아니라 "외부 인재를 사용하여 회사와 조직을 변화시키는 것"을 목표로 인재를 모집하고 채용하는 데 성공하기 시작했습니다.

특정 리뷰에는 "필요한 인력을 모집하기 위해 보상 시스템과 작업 스타일을 변경하고 있습니다."및 "회사의"성격 성격 "과"잠재적 성장, 잠재력 및 성장 장소에 대한 강조 "에 대해서도 인용됩니다. 단순히 사람들을 채워야하는 직책에 사람들을 적용하기보다는 회사에 합류 한 후 지속적인 성장을 기대하고 변화를 통해 가치가 있다는 신호입니다.

나는 중간 간병인 모집이 고용의 주류 트렌드 또는 "공석이었던 직위의 경험과 기술과 호환되는" "완전한 공석"이라고 생각합니다. 노동 부족과 인적 자원 이동성이 증가함에 따라 많은 기업들이 여전히 중급 모집에 중점을두고 있으며, 이는 직원 부족을 즉각적인 지원으로 인수합니다.

또한 최근에, 다른 산업 및 직업에서 얻은 새로운 경험과 기술을 통합 한 "비즈니스 혁신"채택에 중점을 둡니다. 새로운 비즈니스를 만들고 조직 문화를 변화시키기 위해 점점 더 많은 회사들이 가지고 있지 않은 다양한 인재를 얻으려고 노력하고 있습니다.
미드 케어 모집 및 경력 모집은 향후 점점 더 활발해질 것으로 예상됩니다.

직업 변경 시장의 3 가지 징후

구직 시장에서 트렌드를 보여주는 데이터에 따르면 새로운 직무 유형이 나타나고 기존 직무 유형에 필요한 역할이 변경되어 작업을 변경하려는 사람들에게 기회의 징후가 나타납니다. 앞으로 일하는 사람들에게 어떤 종류의 사고 방식이 필요합니까?

Tsuda :첫 번째 징후는 "다른 산업 x 다른 산업 x 다른 산업 및 직업이있는 다른 직업"또는 소위 "국경 간 작업 변화"가 일반적으로 증가한다는 것입니다 (※ 2).

세대에 따라, Z 세대 (18 세에서 26 세 사이)의 직업 변경 수는 꾸준히 증가하고 있으며 2022 년에는 5 년 전의 약 2 배였습니다. "평생 고용"에 대한 경력 관점은 특히 젊은 세대들 사이에서 사라졌으며 산업 전반의 국경 간 업무 변화가 점점 일반화되고 있음을 알 수 있습니다.

두 번째는 50 세가 넘는 중산층과 고위 세대가 있으며, 많은 사람들이 "다른 산업과 동일한 직업"에서 일자리를 바꾸는 것입니다. 구직자는 "전문 지식을 사용하여 관심있는 분야와 산업에 도전하는 반면"회사는 "나이에 관계없이 개인의 경험과 능력을 평가합니다."

이에 대한 이유 중 하나는 새로운 직업과 산업의 출현 때문입니다. 예를 들어, GX (Green Transformation) 관련 작업 개구부는 2022 년까지 2 년 동안 급격히 증가하여 2016 년의 5.87 배에 도달했습니다.

또한 전통적인 직업에서도 그들의 역할이 바뀌었을 수도 있습니다. 예를 들어, 판매 위치에서는 CX (고객 성공)를 강조하면서 "내부 판매", "필드 판매"및 "고객 성공"과 같은 이전과 다른 기술이 필요한 구인 개회수가 점점 늘어납니다.

마지막으로, 주로 안전 놀이터식 고용으로 내부적으로 홍보 된 관리자가 외부에서 승진하는 경우의 수가 증가합니다. 2022 년에 일자리를 변경 한 관리자의 수는 2016 년에 일자리를 바꾼 관리자의 3.13 배였습니다.

나는 직업 변화 시장에서 이러한 변화를 포착하고 직업을 바꾸려고함으로써 새로운 입장을보고 내 경험과 기술을 검토하는 등의 사고 방식과 기술을 바꾸면 기회로 볼 수 있다고 생각합니다.

*1 Recruit "기업 인적 자원 관리에 대한 설문 조사 2023"
*2recruit "채용 에이전트의 작업 체인저 분석/모든 일자리의 약 40%가 업계와 작업 유형을 초월하는 '국경 간 인용 업무 변경'을 변경합니다.」

2 안전 놀이터 전역에서 임금을 증가시킬 때 일자리 변화 시장을 활성화하고 협상 할 것입니다.

2023 년 노동 시장을 되돌아 보면, 일자리를 변경하려는 사람들의 수는 가격 상승에 따른 가치의 변화와 임금의이자로 인해 증가했습니다. 그러나 실제로 일자리를 변경 한 사람들의 수는 거의 평평하며 앞으로는 증가 할 것으로 예상됩니다.

검색 키워드에서 볼 수있는 작업 체인저에 대한 작업 요구

Aoki :구직 사이트의 검색 동작 및 게시 된 작업을 클릭하는 것은 구직자가 원하는 것의 사전 지표가 될 수 있습니다. 따라서 구직자의 요구를 파악하기 위해 구직 검색을 분석하고 구직 사이트의 데이터를 클릭하여 강력한 트렌드를 추출합니다.

• "Senior"
  내무부 통신 노동력 조사에 따르면, 55 세 이상의 일자리를 변경하려는 사람들의 비율은 꾸준히 증가했습니다. 또한 실제로 검색 트렌드를 살펴보면 노인과 관련된 키워드 검색 비율이 높은 수준이며 상향 추세에 있음을 알 수 있습니다.
• "원격 작업"
  Covid-19 Pandemic 이후, 생산성 측면에서 사무실로 돌아 오는 경향이 있으며, 일부 설문 조사에 따르면 "원격 작업이 가능하지 않은지 (작업 체인저에서) 원격 작업 가능성에 중점을 두지 않지만 실제로는 계속 증가하고 있습니다. 많은 구직자들이 말을하지 않더라도 실제로 원격 작업을 찾고 있음을 나타냅니다.
• "임금"
  인플레이션의 결과로, 임금이 높은 많은 일자리가 수색되고 있습니다. 이전에, 시간당 임금에 대한 검색은 대부분 시간당 1,000 엔에 대한 것이었지만, 가장 최근의 가장 최근의 검색은 1,500 엔과 2,000 엔이 증가했으며 월급 검색은 이전보다 400,000 엔, 500,000 엔 이상의 임금이 더 높았습니다.
• "중간 산업"
  새로운 직업으로서 다른 산업에 대한 관심도 증가하고 있습니다. 이러한 추세는 소프트웨어 개발 모집과 관련하여 특히 높으며 기술 격차를 메우기 위해 재조정에 따라 다양한 산업에서 일자리를 변화시키는 것이 가능하다는 것을 알 수 있습니다.

직업 변화의 "벽"은 무엇입니까?

반면에, 신입 사원이 실시한 글로벌 설문 조사에서 안전 놀이터을 다른 국가와 비교할 때 실제로 변화하는 일자리의 장벽 인 고유 한 요인을 볼 수 있습니다.

Aoki :이 설문 조사 (※ 3)는 20 대에서 50 년대에 전임 직원들 사이에서 11 개국에서 지난 2 년 동안 안전 놀이터, 미국, 중국, 프랑스, ​​독일, 캐나다, 한국, 호주, 스웨덴 및 인도에서 일자리를 바꿀 때 직접 직면 한 문제에 대해 직접 묻습니다.

• "Age"및 "Experience"
  우선, 직업 사냥 제한에 상승한 것은 "나이"와 "경험 (경험이 풍부한 직업/산업)"이었습니다. "경험"은 다른 국가에서도 제한되어 있지만, 우리는 특히 안전 놀이터과 한국에서 "나이"가 압도적으로 높다는 것을 발견했습니다.

  

• "구성되지 않은 경력 이미지"
  또한 안전 놀이터에서도 경력과 관련된 항목과 기술의 이미지는 다른 나라보다 낮으며, 이는 그들이 관심에도 불구하고 경력 변화를 진전시키지 않는 이유라고 생각됩니다. 이것은 직업 이미지를 구축하고이를 지원하는 사람의 중요성을 보여주는 결과입니다.

  

일자리를 바꿀 때 임금 협상의 중요성

Aoki :안전 놀이터 정부는 현재 가격 인플레이션과 싸우기위한 조치로 안전 놀이터 전역의 임금 인상을 위해 노력하고 있습니다. 2023 년의 봄 노동 공격으로 인해 국내에서 명목 임금 증가율이 약간 증가했지만 임금 성장률은 이후로 부진했다.

일년 내내 발생하는 직무 변화 증가는 내부 노동 시장에 임금 압력을 초래하는 것으로 생각됩니다. 이 효과를 달성하기 위해서는 직업 변화 자체가 증가하는 것이 중요하지만, 일자리를 바꿀 때 임금을 협상하는 것도 중요합니다.

*3 실제로 "글로벌 커리어 변경 설문 조사 2023"

3

스킬링은 경력 계획을 작성하고 필요한 기술을 배우면 주목을 끌고 있습니다. Ltd., Ltd.의 특별 연구원 인 Takada Yuya는 노동 마켓과 실험용 및 재조사의 관점에서 노동 시장과 솔루션이 직면 한 현재 문제에 대해 설명했습니다.

일자리를 바꾸어 경력을 손으로 옮깁니다

Takada :안전 놀이터에서는 인적 자원이 낮다는 이미지가 있지만 실제로는 노동 이동성이 거의없는 나라가 아닙니다. 현재 다른 국가와의 회사에서 일하는 사람들을 비교할 때 1 년 미만의 일자리 손실이 적으며, 많은 사람들이 10 년 이상 같은 회사에서 근무했지만 현재 1 년 이상 일하고있는 사람들은 다른 국가와 같은 수준입니다 (*4).

데이터를 더 깊이 파고 들면 큰 도전도 찾을 수 있습니다. 이것은 직무 변화로 인해 임금이 증가하는 사람들의 비율이 낮은 비율입니다 (4).

일자리를 변경할 때 "직책을 모집 한"사람들의 비율은 다른 국가의 20% ~ 60%에 비해 작고 안전 놀이터의 임금은 10% 미만입니다 (*5)

이것은 해외를 비교할 때 주요한 문제이며, 일자리를 바꿀 때 임금이 증가한 사람들의 비율은 안전 놀이터에서 1 년 동안 비교에 중점을두면 분명한 회복 추세로 볼 수 있습니다. 이 요인은 비즈니스 감정과 같은 일시적인 요인 때문이 아니라 노동 부족의 구조적 진행 때문이라고 생각됩니다.

재판매가 낮은 안전 놀이터

그래서 건강한 고용 동원으로 일하는 사람들은 어떻게 진행됩니까? 다시 기술은 자율적으로 자신의 경력 계획을 그리고 필요한 기술을 배웁니다.

Takada :재 시력에 대한 인식 (재 시력이 필요하다고 생각하는 사람들의 비율)은 안전 놀이터과 미국 모두에게 약 70%이므로 거의 차이가 없습니다. 그러나 구현과 관련하여 (실제로 일주일에 3 시간 이상 리크 스킬링을하고있는 사람들의 비율), 안전 놀이터에는 24.7%의 52.8%에 비해 안전 놀이터에서 큰 차이가 있습니다.

개조 할 수있는 벽

Takada :그렇다면 왜 안전 놀이터에서 저조 할 수있는 요금이 낮습니까? 안전 놀이터 직업 체인저의 가장 일반적인 "나쁜 효과"반응은 "현재 작업에 바쁘고 학습의 균형을 맞출 수 없다"는 것입니다.

반면에, 미국에서 가장 흔한 것은 "교육을 위해"배우는 사람들입니다. 안전 놀이터에서는 일자리를 바꾸는 일 때의 임금 변동은 급여를 인상하는 법을 배운 것과 밀접한 관련이 있으며, 미국에서는 신문학을 높이는 법을 배운 것과 높은 상관 관계가 있으며, 이는 사람들이 자신의 경력을 향상시키는 법을 배우는 이상적인 결과라고 말할 수 있으며, 사람들은 경력을 높이면서 임금을 높이는 법을 배우는 법을 배웁니다.

재조사에 대한 자세의 차이가 우리가 안전 놀이터과 미국을 경력 자율성에 대해 비교할 때, 우리는 사고 방식에서 큰 차이를 발견했기 때문입니다. 안전 놀이터인의 48.5%, 미국의 81.3%는 "경력 자율성이 중요하다"고 생각합니다.

Reskilling 컨텐츠의 안전 놀이터-US 차이

그래서, 안전 놀이터에서 경력 자율성이 될 수 있다고 대답 한 사람들은 "새로운 기술과 지식을 획득하는 데 중점을두고 있으며, 실제로 경력 계획, 네트워킹 및 노동 시장에 대한 정보를 잘 알고 있습니다. 안전 놀이터의 사람들은 "경력 자율성"이있는 사람들은 품질 측면에서 미국의 사람들과 다를 수 있습니다.

주변 사람들의 지원에도 차이가있었습니다. 우리는 안전 놀이터과 미국의 차이점을 24 개의 패턴으로 보았습니다. 6 가지 패턴의 "당신 주변 사람들"(예 : "가족/파트너"및 "친척들과 같은 4 가지 패턴 (예 :"당신의 강점과 강점에 대한 조언을 제공하는 것 "과"일을 잘 조언하고 지원하는 것과 같은 두 곳은 "첫 번째와 두 번째 장소를 지원할 것"이라는 두 곳이 "커뮤니티에서 새로운 도전을 지원할 것입니다."

건강한 고용 이동성이 진행되면 어떻게해야합니까? 재판매와 관련하여, 우리는 현재 직무에 과도하게 맞을뿐만 아니라 중간에서 장기적인 관점으로 자율적으로 경력을 설계해야한다고 생각합니다.

*4 안전 놀이터 : 보건부 노동 및 복지부 (2022 년 3 월) "임금 구조에 대한 기본 통계 조사, 2021"미국 임시 근로자, 미국의 임시 근로자를 제외하고 : 2022 년 9 월에 직원 임기 (2022 년 9 월) 국제 노동 비교 2023)
*5 채용 실제로 "글로벌 커리어 변경 설문 조사 2023"