놀이터 주소 엔지니어 간의 잔액. "시간이 충분하지 않아"에서 탈출하는 방법

놀이터 주소 (놀이터 주소)가 된 채용 직원 인 Ito Kensuke Ito는 회원을 따라 엔지니어로 일했습니다. 시간이 충분하지 않았지만 그는 그를 더 쉽게 만들 수있는 사고 방법을 연습했다고 말했다.

엔지니어로서 손을 움직이고 싶습니다.

채용에 합류 한 후 그는 엔지니어가되었으며 응용 프로그램 재단 개발을 담당했습니다. 2017 년에 놀이터 주소가되었지만 당시 놀이터 주소로서의 직무와 엔지니어링 작업으로 바빴 기 때문에 완전히 운영되었습니다.

저녁에 회원들이 요청한 코드 리뷰를 확인하고 가능한 빨리 회원을 반환하여 그렇게하지 못하게하십시오. 높은 불확실성과 시간 제한으로 비즈니스 문제를위한 솔루션을 설계 할 때, 우리는 훌륭한 결과를 빠르게 달성하기 위해 열심히 노력하고 모든 사람의 동기 부여를 줄이지 않습니다.

그러나 그것은 건강한 상태라고 할 수 없습니다. 그런 식으로 생각하면서, 나는 나 자신과 회원들 모두가 더 쉽게 할 수있는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다.

돌 1 개와 새 4 마리의 새 3 마리를 대상으로 - 뇌 자원을 효과적으로 활용

그래서 나는 매니저 훈련 중에 가르쳤다. 그리고 말이 내 마음에 남아 있었지만, 나는 실제로 어울리지 않은 무언가였던 것이 아니었던 "한 돌을 가진 두 마리의 새가 아니라 3 ~ 4 마리의 새에 대해 생각한다"라는 의도로 실천하려고 노력했다.

예를 들어, 비즈니스 프로세스를 단순히 단순히 단순히 단순히 조정하는 대신 비즈니스 프로세스를 단축 할 때 후속 프로세스가 더 부드럽거나 다재다능한 지 여부를 고려하는 것이 중요합니다. 또한, 회원을 개발할 때, 신입 사원을 멘토링 할 때, 우리는 멘토로 일한 신입 사원과 멘토가 된 노인들에게 각각의 이유가 무엇인지, 그리고 여러 가지 이유가 주어질 수 있는지, 양 당사자가 성장할 기회를 갖도록주의를 기울여야합니다.

1 개의 돌을 염두에두고 3 마리의 새와 4 마리의 새에 집중함으로써, 나는 필수 문제를 해결하는 데 중점을 둔 사고 방식으로 바뀌었고, 내 자신의 판단이 확립되어보다 정확한 결정을 내릴 수 있습니다. 결과적으로 조직의 강점과 비즈니스 효율성이 향상되었으며 점차 더 많은 공간이 있습니다.

단일 뇌로 생각 속도

그리고 작업의 본질을 신속하게 식별하려면 입력 정보를 그림으로 변환하고 출력하여 헤드에서 "단일 바이어스"프로세스를 수행해야합니다. 모든 정보를 암기하지 않고 정보를 연결할 수 있도록 색인을 만듭니다.

또한 즉시 처리 할 수있는 작업에 응답하고 작업에 대한 공의 수를 최소화합니다. 예를 들어, 당신이 진행 해야하는 순서의 우선 순위에 대해 생각할 때, 당신은 많은 뇌 자원을 소비하게됩니다.

당신의 지혜를 사용하여 버퍼를 생성

작업 품질을 높이고 이런 식으로 사고 속도를 높이면 이제 서비스 실패와 같은 비상 사태의 경우 버퍼를 만들 수 있습니다. 회원의 자료를 검토 할 때, "이것은 좋은 것입니다"또는 "이것은 좋지 않다"와 같은 결과를 단순히 물백하는 대신, 이제 우리는 자료를 보면서 사고 과정을 논의 할 시간이 있습니다.

나는이 이니셔티브를 시작하여 더 쉽게 만들기 위해이 이니셔티브를 시작했지만, 매니저를 바꾸고 모든 회원들에게 약간의 반품을 줄 수 있다면 기뻐할 것입니다 ... 내가 만화에서 본 말, "지식이 아닌 지혜를