놀이터 추천 있든 없든 상관없이 "강도의 120%를 제공하기 위해"채용을 목표로합니다

- Oda Roku는 대학을 졸업 한 후 2023 년에 신입 사원에 합류했습니다. 회사와의 첫 해에 나는 놀이터 추천있는 학생들과 고려가 필요한 학생들을 위해 1 일 이벤트를 개최하려고 노력했습니다. 이것은 인적 자원에 대한 첫 번째 시도였습니다.

- 이것은 1 일 이벤트로 2 년째되는 1 일 이벤트이며, 새로운 비즈니스를 시작하는 프로세스의 일부를 경험할 수있는 매우 집중적 인 행사라고 들었습니다. 이벤트의 목적을 말해 줄 수 있습니까?

ODA :나는 놀이터 추천있는 학생들과 고려가 필요한 사람들이 자신의 경력 선택을 넓힐 수있는 기회로 작용할 것이라는 희망으로 이것을 계획했습니다. 청각 장애인 (들을 수 없거나들을 수없는 사람들)으로서, 나는 대학 시절에 그것을 경험했으며, 그것은 내 자신의 성장으로 이어질 직업 행사들 사이에서 합리적인 고려 사항이었습니다.^※의 이벤트는 거의 없었으며, 원해도 참석할 수 없었습니다. 놀이터 추천있는 친구들도 경력에 대해 생각하기 시작하자마자 성장할 수있는 기회가 제한적이었습니다.

*합리적인 고려 사항 ... 놀이터 추천있는 사람들이 사회적 장벽을 제거하기위한 조치를 취할 때 부담이 너무 무겁지 않은 정도에 대응합니다

ODA :이 경우 회사에 합류했을 때 회사에 합류하여 회사에 합류하여 처음부터 시작하여 참가자가 성장을 느낄 수있는 이벤트를 만들기를 희망했습니다. 2023 년 겨울에 개최 된 행사에서, 우리는 새로운 비즈니스를 시작하기위한 Recruit의 프레임 워크를 사용하여 사업 계획 프로세스를 경험할 수있는 프로그램을 구현했습니다.

이벤트가 끝날 때, 우리는 하루 동안 멘토로 일한 신입 사원 직원으로부터 모든 참가자로부터 피드백을 받았습니다. 참가자들은 또한 "일상 생활에서 피드백을받을 기회가 많지 않으며,이 행사에서받은 피드백은 매우 설득력이 있었으며, 나는 피드백을 최대한 활용하고 싶었습니다."

- ODA는 왜 "새로운 사업 계획"을 그의 이벤트에 통합 했습니까?

ODA :이것은 개인적인 경험이지만, 학생이었을 때 회사에서 장기 인턴쉽으로 새로운 비즈니스 개발에 참여했으며, 내 강점의 120%를 제공 한 경험이있었습니다. 이 경험은 저의 경력의 큰 전환점이었습니다.

- 작년 행사는 어떤 종류의 응답을 했습니까?

ODA :참가자 설문 조사는 높은 만족도를 제공했으며 많은 감사를 받았습니다. 여기에 일부가 있습니다.

ODA :올해, 더 많은 사람들에 참여할 수있는 기회를 확장하기 위해, 우리는 또한 우리가 쉽게 참여할 수있는 한 시간 반의 온라인 이벤트를 계획했으며 현재 준비 중 (LOL)에 있습니다 (LOL).

업무에 대한 책임이나 평가가 없습니다. 경험의 첫해 경험을 처음부터 시작하는 기쁨

- 여기에서, 나는 모집에 합류 한 후 ODA의 경험에 대해 물어보고 싶습니다. 우선, 신입 사원의 환경은 어떻게 성장을 찾기 위해 회사에 합류 한 ODA 씨에게 어떻게 보입니까?

ODA :회사에 합류하기 전에 예상대로, 먼저 직무 내용이나 평가에 대해 부끄러워하지 않는 것이 가장 좋습니다. 채용은메이저 놀이터 추천 자원 시스템/메커니즘직원 시스템은 놀이터 추천, 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 귀하에게 할당 된 의무에 근거하여 등급 (학년)을 결정했습니다. 당신은 주변 사람들의 능력과 기대에 따라 일할 수 있으며, 보상은 같은 등급과 평가에 대해 균일합니다.

또한, "Will-Can-Must 시트"를 기반으로 한 반년의 인터뷰 한 번 우리는 당신의 피드백을 되돌아보고 피드백을받습니다. 이번 시즌, 우리는 또한 역량 개발을 촉진하기 위해 많은 임무를 수행하고 있습니다.

- 특히, 첫해에 어떤 ​​종류의 경험이 있었습니까?

ODA :회사와의 첫 해에 저는 1 일 이벤트를 시작하는 것과 관련된 모든 프로세스를 담당했습니다. 우리는 시장 조사에서 놀이터 추천 학생의 요구에 대해 배우기위한 계획 및 계획, 회사 내에서 합의 계획 및 구축, 당일 자료 만들기 및 설계와 같은 실제 프로세스에 이르기까지 광범위한 업무 경험을 얻었습니다.

나는 또한 HR 부서 내의 다른 부서에 속하며 회사 시스템 설계, 문제 듣기부터 후보자를 수립하는 것에 이르기까지 다양한 작업을 경험했습니다. 나는 계획 인재로 성장하고 싶었 기 때문에 비즈니스 디자인 기술, 문서 기술에 대해 많은 것을 배웠습니다.

- 가장 많은 변화는 무엇입니까?

ODA :가장 중요한 것은 "상담"기술이 향상되었다는 것입니다. 과거에, 나는 종종 나 자신 안에서 자체 함유를 끝냈다.

- 여기에서 우리는 팀 리더 하마다의 질문을 계속할 것입니다. 그랬어, 하마다?

하마다 :(웃음). 요즘 그는 관련된 사람들과 조정하는 데 능숙하고 문제를 조직 할 수있는 능력이 있으므로 ODA 씨로부터 많은 도움을 받고 있습니다.

ODA :다른 사람들의 조언 방법을 보면서, 나는 "이런 식으로 문제를 구성하고 상담 공간으로 가져 오는 것이 좋은 생각입니까?", 그리고 "내 의견을 공유 할 용기가 있었고 깊은 토론으로 밝혀졌습니다." 상담 기술은 조직 이외의 사람들과 협력하고 토론을 심화 시키며 더 나은 것을 창출 할 때 필수적인 기술입니다.

-하마다는 보통오다-산과 같은 회원의 성장을 지원하는 리더로서 어떻게 대화를 나누는가?

하마다 :나는 "나를 흥분하게 만드는 이유", "무엇을 스트레스를 주는가", "지도자로서 무엇을 할 수 있습니까?"와 같은 매일 대화에서 팀원들과 함께 일합니다.

매일 작업을 진행하면서 적절한 검토를 통해 회원들에게 성장 감으로 이어질 수 있기를 바랍니다. 다른 날 되돌아 보면, 그는 "그 일을 시도한 후 어떻게 느꼈습니까?"

여전히 직면해야 할 많은 도전이 있습니다. 하지만 개인과 대면하고 교류하는 친구들과 함께해도 괜찮을 수도 있습니다.

- 여전히 놀이터 추천인 직원과 함께 일하거나 합리적인 숙박 시설을 사용한 신입 사원이 거의 없다고 생각합니다. 일의 편의성에 대해 어떻게 생각하십니까?

ODA :불행히도 일본에는 여전히 자신의 능력을 극대화하기위한 "합리적인 고려 사항"을 달성 한 회사가 거의 없다고 생각합니다. 채용이 여전히 미래에 있다는 것은 사실입니다.

예를 들어, 회사에 합류하기 전에 함께 일할 수있는 선임 신입 사원과 함께 외식 할 기회가있었습니다. 당시 내가 방문한 식당은 상당히 활기차고 전사 도구는 다른 테이블의 목소리를 집어들 수있는 상황에 처해있었습니다.^※3861_3893

*정보 보증 : 연령, 놀이터 추천의 유무 또는 부재 등에 관계없이 모든 사람이 필요한 정보를 쉽게 찾아서 사용하고 사용합니다.

그러나이 행사는 여기서 끝나지 않았지만, 선배들은 "이 문제를 해결할 수있는 방법과"우리는 어떻게 ODA의 대화 경험을 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있습니까? "와 같은 문제를 해결하기 시작했습니다. 이것을 본 후, 나는 아마도이 회사가 우리와 함께 생각할 수있을 것이라고 생각하면서, 우리에게 적합한 합리적인 고려 사항과 경력 개발에 대해 정직하게 이야기 할 수 있다고 생각했습니다.

ODA :실제로 회사에 합류 한 후, 나는 "놀이터 추천인"으로 분류되지 않았으며, 우리는 그들과 함께 일하는 데 어려움을 해결하기 위해 함께 노력하고 있다고 생각하며, 우리는 함께 노력하고 있으며 최적의 솔루션을 만들고 있습니다.

단지 한 예로서, 회의를 위해 "전사 도구"를 선택할 때, 회사는 도구를 균일하게 지정하지 않았으므로 상사 및 동료들과 논의하고 시도해 볼 수있는 도구를 선택했습니다. 또한, 앞에서 언급 한 저녁 식사와 음주 파티는 전사 도구를 사용하는 Wi-Fi 환경과 회사 소셜 모임 공간을 사용하는 전용 레스토랑을 임대하여 개최됩니다.

- 당신과 함께 일하는 하마다에 대해 어떻게 생각 했습니까?

하마다 :맞습니다 ... 제 전제로, 나는 "Def의 Oda-San"보다는 "Oda-San"을 직면하고있는 것 같습니다. 놀이터 추천 있는지 여부에 관계없이 내 자신의 성격을 보여 주면서 작업을 개선하고 싶습니다.이를 방해하는 장애물이나 문제가 있으면 가서 개선하고 싶습니다.

하마다 :예를 들어 웹 컨퍼런스에서 참가자는 일반적으로 카메라를 켜서 Oda-San이 얼굴 표정에서 감정을 읽을 수 있도록 카메라를 켜는 것이 이상하게 보일 수 있습니다. 전사 도구를 사용하여 쉽게 전달할 수 있도록 간결하게 말하는 것을 의식하십시오.

다른 관점을 사용하는 팀은 "상대방을 아는 것"을 의식하고 있습니다

- 다른 배경을 가진 사람들과 함께 일할 때 어떤 소중함을 가치가 있습니까?

하마다 :당신이 가치있는 것은 이해하고 싶어하는 것입니다. 이해하고 싶지 않습니까? 우리가 팀원들과 상호 작용함에 따라, 나는 협업의 첫 단계는 우리 자신의 가정을 바탕으로 가정을하는 것이 아니라 서로와 서로의 의견에 대해 먼저 배우는 것입니다.

우리도 살아있는 사람들이며 매일 변할 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 그 사람의 "지금"에 대해 알게된다는 느낌이 옳을 것이라고 생각합니다. 나는 자신의 가정에 근거한 사람을 결정하고 가능성을 제한 할 수있는 사람들의 몇 가지 측면이 있다고 생각합니다. 그래서 나는 계속 소중히 여기고 싶습니다.

ODA :나는 비슷하지만 팀으로 일한 후에는 "내와 다른 의견을 소중히 여기는 것"을 의식하게되었습니다. 최근에 나는 다른 의견에 종종 출력을 더 나은 것으로 닦는 힌트가 포함되어 있다고 생각하고 있습니다.

1 일 이벤트를 설계 할 때 정보 보안 방법과 관련하여 나와 공동 회원들 사이에 의견이 나뉘어졌습니다. 내가 협력적인 회원들에게 왜 그렇게 생각했는지에 대해 심도있게 물었을 때, 그들은 그들이 가지고 있지 않은 관점에서 자신의 의견을 표현하고 있음을 알았으며, 두 가지 아이디어를 통합하고 학생들에게 더 유익한 방법을 채택 할 수있었습니다.

- 마지막으로, 미래에 팀으로서 무엇을하고 싶은지 알려주십시오.

ODA :우리는 그들의 마음에 깊은 학생들을 지원하고 싶습니다. 동시에, 내가 다루고 싶은 것은 자신을 포함한 놀이터 추천있는 사람들을 돕고,``장애 ''에 대한 무의식적 편견을 완화시키는 것입니다.

하마다 :인적 자원의 관점에서, 나는 "사람들이 놀이터 추천와 함께 일하거나 놀이터 추천없이 일할 수있는 일자리를 모집하는 것"을 많은 사람들과 협력하여 일반적인 직업을 만들고 싶습니다.

신입 사원의 DEI (다양성, 형평성 및 포용) 사고에 기초하여, "개인에 대한 존중"인 신입 사원 그룹의 가치 실현. 나는 나 자신과 관련하여 "스스로 빛날 수있는 사람들의 수를 늘리기를 원했기 때문에 모집에 가입하기로 결정했습니다.