자기 실현은 메이저 놀이터 순위.

우리의 메이저 놀이터 순위이 충족되고 사회에 가치를 제공 할 수있는 자기 실현을 어떻게 달성 할 수 있습니까? 우리는 공동 CEO, Mimiguri의 CEO 인 Yasui Yuki, 공동 CEO, 도쿄 대학의 대학원 특별 조교수를 초대하여 메이저 놀이터 순위으로 시작하여 일에 대한 자기 실현에 관한 내부 토크 이벤트를 개최했습니다.

"직장에서 달성하고자하는 것은 명예 롭다"는 오해입니다! 자신의 메이저 놀이터 순위으로 생각해보십시오

현재, 신입 사원은 인적 자원 관리 개념 인 "Co-en"을 기반으로하며 메이저 놀이터 순위을 기반으로 협업 및 협업을 만들 수있는 장소를 만들기위한 것입니다. 오늘의 대화 이벤트는 "Curiosity"에 중점을 둘 것이며, Yasui Yuki와 Horikawa Takuro (인사 및 조직 개발 사무소, 채용)로부터 직원들이받는 다양한 경력 관련 질문 및 우려 사항에 대해 의견과 조언을 받게됩니다.

-첫 번째 주제로서, "직장에서 무엇을 달성하고 싶습니까 (Will)?" 직장에서 달성하고자하는 것에 대한 해석 (윌)은 사람마다 다르지만 어떻게 생각하십니까?

Horikawa :신입 사원의 인적 자원으로서, 나는 당신과 대화하는 것으로 시작할 것입니다. "Will, Can, 필수"는 일반적으로 사용되는 프레임이지만, 신입 사원은 이것을 HR 시스템에 통합하고 직원들은 정기적으로 "Will-can-must 시트"를 사용하여 목표를 설정하고 반영합니다.

내가 궁금한 점은 "직장에서 달성하고자하는 것은 (의지)가 존경해야한다는 많은 오해가 있다는 것입니다. 예를 들어, 전 일본 대표팀 축구 선수 인 Honda Keisuke는 초등학교에있을 때 "Serie A에서 10 위가된다"는 꿈을 꾸었습니다.

반면에, "내 앞에있는 일을 통해 동료들에게 사용하기를 원한다"와 같이 현재 당신이 가지고있는 메이저 놀이터 순위과 가치에 근거한 것도 화려한 의지입니다. 다시 말해서, 나는 개인적으로 윌이 그것이 바뀔 것이라고 가정하고, 당시에는 이것이 사람이 에너지를 생산할 수 있다고 생각합니다.

그래서, 의지의 기원과 기원은 무엇입니까? 모집의 아이디어는 그것이 "메이저 놀이터 순위"이라는 것입니다.

신입 사원의 가치 (우리가 소중히 여기는 가치) 중 하나는 "개인에 대한 존중"이며, 설명은 메이저 놀이터 순위을 강조하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주는 "모두 메이저 놀이터 순위으로 시작"한다는 설명입니다.

그리고 그 메이저 놀이터 순위을 의지와의 행동으로 바꾸는 것이 중요합니다. 당신은 "나는 그것을 시도하고 싶다"고 생각할뿐만 아니라, 당신이 어떤 행동을 할 때, "나는 그것을하고 싶다"는 의지.

Anzai :직장에서 달성하고자하는 것에 대한 정의 (윌)는 다양하며, 세상에는 "나이와 입장에 따라 외인성"이라는 견해가 있지만, 신입 사원은 나이 나 위치에 관계없이 메이저 놀이터 순위에서 시작하여 "고유 한 것"이라고 분명히 언급했습니다. 다른 회사에서는 자주 찾을 수없는 독특한 생각입니다.

내가주의를 기울이고있는 또 다른 것은 메이저 놀이터 순위과 직장에서 달성하고자하는 것이 끊임없이 변화하고 있다는 것입니다. 내 자신의 경력을 되돌아 보면, 나는 프로토 타이핑을했던 것 같은 느낌이 든다.

이 책은 저에게 많은 만남을 이끌었고 나는 또한 "기업 조직에 할 수있는 일을하고 싶습니다."라고 생각하기 시작했습니다. 계속 행동하면서 메이저 놀이터 순위도 바뀌 었습니다.

필요한 것에 구속되지 않고 자기 실현의 여정을 즐기십시오

--next, "직장에서 달성하고자하는 것을 생각할 때 (의지), 회사가 찾고있는 결과와 역할을 상상하는 경향이 있습니다. 어떻게 원하는지를 어떻게 찾을 수 있습니까?"

Anzai :첫 번째는 "마진"을 만드는 것입니다. 당신의 날이 회사가 필요로하는 것, 당신이해야 할 일, 관성에서하는 일로 가득 차면, 당신이 진정으로 원하는 것을 생각해 내기가 어려워집니다.

또한 다이어그램을 사용하여 회사가 요구하는 것과 원하는 것의 관계에 대해 생각해 보겠습니다. 그림에서, 우리는 위의 "외부 값"을 다른 사람들이 기대하고 인식하는 것과 아래의 "내부 동기 부여"를 배치했습니다.

그러나 자기 실현은 매우 어렵고이 두 가지를 묶기 쉽지 않습니다.

예를 들어, 고등학생들은 계속해서 야구를하고 싶어하지만 부모는 입학 시험 공부에 집중해야합니다. 뮤지션이 트렌드와 일치하는 히트 곡을 만드는 경우가 여러 번 있습니다. 비록 그들이 만들고 싶은 별도의 노래가 있지만 그 사이에 거리가 있습니다.

중요한 것은 포기하지 않는 것입니다. 포기하지 않고 계속하면 외부 가치 나 내부 동기가 상대방과 더 가까워지고 연결할 수 있습니다.

내부 동기 부여는 외부 가치에 접근합니다. 예를 들어, 원하는 일을 지속하면 어떤 식 으로든 평판을 얻게됩니다. 또는 외부 값은 내부 동기에 접근 할 것입니다. 마치 처음에는 계속하고 싶지 않더라도 계속 열심히 일하는 것처럼 더 흥미로워 질 것입니다.

그러나이 조건은 오래 지속되지 않습니다. 내부 동기가 지루해지면서 두 사람이 분류하고 사회적 트렌드 및 회사 정책과 같은 외부 환경의 변화로 인한 가치를 잃을 때입니다.

그렇게 생각한다면, 자기 실현의 여정을 즐길 때, 내부 동기 부여를 직장에서 달성하고자하는 외부 가치를 설정하는 대신 다른 사람이 기대하는 것과 조금 멀지 않더라도 내부 동기를 설정하는 것이 좋습니다 (의지).

Horikawa :나는 본다. 즉, 직장에서 달성하고자하는 것이 현재 직무의 확장 일 필요는 없습니다.

"자기 실현을 향한 여정"에 직면 한 모순 된 감정을 다루는 방법

-우리는 새로운 도전을 시도하고 싶지만 현재 부서에서 더 많은 결과를 얻는 데 집중할 수는 없습니다. " 우리가 건강한 "자기 실현의 여정"을 통해 발전함에 따라, 우리는이 상황에 직면 할 가능성이 높습니다.

Anzai :나는 이것이 내가 현재 직장에서 "나쁜"느낌을 느끼기 시작한 상황이라고 생각합니다. 그것은 당신이 가장 비용 효율적인 결과를 얻는 시간이므로, 현재 상황을 포기하는 것과 같은 느낌이 든다.

당신이 상담하고 싶은 것처럼 내 경력에서 "나는 A를 원하지만 B를 원하지만 B를 원합니다"라는 모순적인 느낌을 보는 것은 건강합니다. 그는 인간이기 때문입니다.

나는 그것에 대한 몇 가지 해결책을 나열하고 싶습니다. 첫째, 시간 지연으로 A와 B를 모두 채우는 전략이있을 수 있습니다.

우리는 또한 당신의 관점을 바꾸는 것이 좋습니다. 그들은 A와 B 사이의 인과 관계를 찾으려고 노력합니다. "B에서 사용할 수있는 A"와 "B가 존재했기 때문입니다."와 같이 모순적이라고 생각합니다.

A 또는 B 걱정의 가장 깊은 감정이 무엇인지 반영하는 것이 좋습니다. 당신은 질투심, 중독, 그리고 당신이 알지 못하는 승인에 대한 욕구를 볼 수있을 것입니다.

Horikawa :자신의 감정에서 모순과 역설을 해부하는 과정에서 물고 물고 의미를 부여하는 과정에서 다양한 통찰력을 얻을 수있는 것 같습니다. 아마도이 과정은 "AORB"선택 자체보다 더 중요합니다.

어떤 직장이되고 싶습니까? 철저한 토론에서 태어난 "Co-en"개념

- "Curritability"는 오늘의 패널 토론에서 주요 키워드였습니다. 마지막으로, 나는 "모든 메이저 놀이터 순위에서 벗어난"신입 사원의 인적 자원 관리 개념에 대한 당신의 의견을 듣고 싶습니다.

Horikawa :Co-en의 개념은 2021 년에 7 개의 비즈니스 회사가 합병 된시기에 우리가 어떤 종류의 장소를 모집하고 싶은지에 대한 철저한 토론에서 태어났습니다. Co-En이라는 단어에는 많은 사람들이 만나는 "Park"와 "Co-Encounter"라는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다.

-나는 또한 Co-en Book이라는 그림책을 만들었습니다.

Horikawa : 예. Co-en Book은 직원들이 공동 실현하기 위해보고 싶어하는 "자율", "팀"및 "진화"의 아이디어를 명확하게 설명하는 그림책입니다.

-Anzai도 Co-en Book 프로젝트에 참여했습니다. 이 공동 개념을 어떻게 보았습니까?

Anzai :나는 그것이 채용과 조금 다르다는 느낌을 기억합니다.

그 후, Co-en Book Project에 참여했을 때, 나는 개념으로 이어지는 고려 사항의 축적을 공유했으며, 그 개념은 창립 당시의 심리적 관리로 돌아 왔을 때 논의 될 때 상상했던 것보다 더 강렬하다는 것을 깨달았습니다.

약 8 개월 동안 공동 책을 만드는 과정에서, 나는 Co-En이 다양한 역설 (모순)으로 가득 차 있다는 것이 어렵고 흥미로웠다는 것을 알았습니다.

예를 들어, 당신은 의지를 존중하지만, 당신은 아직 눈치 채지 못한 사람에게 깨어나는 데 중요합니다. 나는 개인적으로 자율성을하지만 팀을 존중합니다.