Miracare News Vol.8 안전 놀이터 타임 및 부업 인적 자원을 활용하려는 회사가 "자기 성장"을 목표로 점점 더 많은 회사가
Sankaku, Sankaku, Recruit Co., Ltd. (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Kitamura Yoshihiro)는 정규직 직원을 모집 할뿐만 아니라 부수적 인 일자리와 같은 새로운 업무 스타일을 홍보 할뿐만 아니라 회사가 비즈니스 성장에 필요한 인재를 획득하도록 도와줍니다. 예를 들어, 우리는 부업을 통해 일하는 새로운 방법을 확보하고 원격 작업을 통해 지역 활성화를 촉진하고 기존 방법을 사용하기 어려운 인적 자원에 대한 전례없는 접근 방식을 제공하는 등 인재 부족으로 어려움을 겪고있는 현지 회사를 지원합니다.
반면에, Covid-19의 영향으로 인해, 나는 점점 더 많은 사람들이 미래의 경력과 작업 스타일에 대해 "싫어하는"느낌을 받고 있다고 확신합니다. Sankaku는 그러한 비즈니스 사람들에게 "한 걸음 앞으로 나아갈 수있는 기회를 창출하고, 눈치 채지 못하는 경력 가능성을 발견하고, 그들에게 적합한 작업 스타일을 찾을 수있는 기회를 제공합니다."
Miracare News는 Sankaku의 프레스 서한으로 "미래의 인재 획득", "미래의 작업 스타일"및 "미래의 경력"에 대한 정보를 제공합니다.
"Sankak"사이트에서 - Sankak의 보고서 -
2020 년 말부터 2021 년 초까지 수행 된 "안전 놀이터 타임 및 부업의 트렌드"에 따르면 9.8%의 사람들이 안전 놀이터 타임 또는 부작용을하고 있습니다. 반면에, 41.8%의 사람들이 이전에 안전 놀이터 타임이나 부수적 인 일을 경험 한 적이 없지만 앞으로이를 구현하고 싶다고 생각했습니다.
*설문 조사 개요는 Rikunavi Next Journal에서 볼 수 있습니다. 살펴보세요.
URL :https://next.rikunabi.com/journal/20210421_d1101/
이번에는 2 월에 발표 된 설문 조사 요약 버전에서 언급되지 않은 설문 조사 데이터를 도입하여 안전 놀이터 타임 및 부업의 현실을 공개하고 안전 놀이터 타임 및 부작용을 활용하려는 회사가 어떻게 조치를 취해야하는지 알려줍니다.
가장 먼저 주목해야 할 것은 일하는 개인이 안전 놀이터 타임 직업이나 부수적 인 일자리 (시도하고 싶은 이유)에 종사하는 이유입니다.
우리가 예측할 수 있었던 것처럼, 대부분의 사람들은 "측면 소득"을 기대하고 있었지만 다음 몇몇 사람들은 다음과 같은 목적을 가진 것으로 밝혀졌습니다.
"내가 관심있는 것과 내가 좋아하는 일을하고 싶다"
"일차 직업의 작업에서 얻을 수없는 지식과 경험을 얻는다"
"내가 일하는 회사와 다른 장소에서 보상을 찾고 싶습니다.
안전 놀이터 타임 및 부작용 이유
안전 놀이터 타임/사이드 일자리 구현 이유 [안전 놀이터 타임/사이드 작업 실행 + 경험/이력서 계획]
[안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일을하는 사람들]과 [안전 놀이터 타임 또는 부작용 경험이 있고 미래에이를 구현하려는 의도 (이력서)] (다중 답변, n = 654)
아르바이트 또는 부업을 시도하는 이유 [경험 없음/구현에 동의 함]
과거에 안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리를 구현 한 경험이없고 미래에이를 구현하려는 의도가있는 사람들 (여러 답변 n = 436)
Recruitworks Institute가 제안한 개념은 "약속 교대"입니다. 회사에서 회사로 이사하는 대신 "무엇을 저지르는가?"라는 관점에서 작업과 상호 작용하는 방식을 바꾸는 것을 말합니다.
연구소는 또한 모든 사람이 원하는 일과 삶의 방식을 선택할 수있는 사회에 대한 획기적인 "응답 (상호 지원)"에 중점을 둡니다.
안전 놀이터 타임 및 부업에 대한 사람들의 인식은 "경력 및 작업 스타일의 변화"의 방향과 일치한다고 말할 수 있습니다.
많은 사람들이 안전 놀이터 타임 및 부업을 통해 "효율성"과 "새로운 관점과 아이디어"의 영향을 경험합니다
실제로 안전 놀이터 타임이나 부작용을 경험 한 사람들은 어떻게 이것의 영향을 느끼는가?
설문 조사 결과에 따르면 추가 수입을 얻을 수있을뿐만 아니라 "이제 더 효율적으로 일할 수 있습니다"와 "이제 새로운 관점과 유연한 아이디어를 얻을 수 있습니다."
안전 놀이터 타임 직업/사이드 직업을 구현 한 후 느꼈던 것 [안전 놀이터 타임 직업/사이드 직업 + 경험/재개 계획
[안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일을하는 사람들]과 [안전 놀이터 타임 또는 부작용 경험이 있고 미래에이를 구현하려는 의도 (이력서)] (다중 답변, n = 654)
실제로, 우리가 30 대에서 도쿄의 경영 컨설팅 회사에서 일한 사람을 인터뷰하고 이시카와 현의 오랜 일본 제과점에서 디지털 마케팅에서 부수적 인 일을했을 때, 그는 자신의 주요 직업에서 기회를 얻지 못한 경험을 얻음으로써 새로운 지식을 얻었으며, 이는 주요 직업에서 사용될 수 있습니다. "
*이 사례에 대한 자세한 내용은 Rikunabi Next Journal 기사를 참조하십시오.
URL :https://next.rikunabi.com/journal/20210421_d1102/
그러나 안전 놀이터 타임 직업과 부작용은 항상 어렵고 불안합니다.
안전 놀이터 타임 또는 부작용을 시작하려는 사람들은 주요 직무 균형을 유지하는 데 어려움이 있고 (시간 관리) 휴식 시간이 감소하는 것에 대해 걱정하고 있으며 실제로 안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일을하는 많은 사람들은 "휴식 시간 감소"및 "신체 및 건강 관리의 어려움"과 같은 문제를 제기했습니다.
안전 놀이터 타임 및 부업의 난이도/불안
안전 놀이터 타임 일자리와 부작용을하기가 어렵다는 것을 알았습니다 [안전 놀이터 타임 직업 및 부작용은 + 경험/재개 계획]
[안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일을하는 사람들]과 [안전 놀이터 타임 또는 부작용 경험이 있고 미래에이를 구현하려는 의도 (이력서)] (다중 답변, n = 654)
아르바이트 또는 부작용 구현에 대한 불안 [경험 없음/구현에 동의 함]
과거에 안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리를 구현 한 경험이없고 미래에이를 구현하려는 의도가있는 사람들 (여러 답변 n = 436)
안전 놀이터 타임 및 부업의 현실 - "실행 및 운영 업무를 담당하는", "한 달에 20 시간 미만", "한 달에 100,000 엔 미만"
따라서 "숫자", "계약 기간", "역할", "근무 시간"및 "보수"와 같은 안전 놀이터 타임 또는 부작용 사람들이 어떻게 일하는지에 대한 데이터를 살펴 보겠습니다.
● 시간제 일자리 및 부업 수
제공되는 안전 놀이터 타임 및 부업 수의 거의 80%가 "하나"입니다. 동시에 여러 사이드 작업을 수행하는 것이 어려운 것 같습니다.
구현 된 안전 놀이터 타임 및 부업 수
안전 놀이터 타임 또는 부작용을 일하는 사람들 (수량 응답 : n = 436) *설문 조사 시점에서 보유한 부수적 인 일자리 수와 부수적 인 일자리 수 (2020 년 12 월)
● 아르바이트 및 부업 계약 기간
계약의 40% 이상이 단기적이며 단기간에서 일주일 이내에 완료되며, 계약의 거의 40%가 아직 설정되지 않았습니다.
안전 놀이터 타임 및 부업 구현에 대한 계약 기간
안전 놀이터 타임 또는 부작용을 일하는 사람들 (단일 답변 n = 436)
● 안전 놀이터 타임 및 부업에서 플레이 한 역할
안전 놀이터 타임 및 중등 기업의 약 50%가 "실행 및 운영"단계 - 즉 "Working Hands"에 관여합니다. 약 10%의 사람들이 "계획 및 전략 계획"및 "컨설팅 고문"으로 일하고 있습니다.
약 80%의 사람들이 안전 놀이터 타임 또는 부작용 작업 및 주요 직업과 관련이 없다고 말합니다.
이전 기사에서 언급했듯이, "안전 놀이터 타임 직업 및 부업에 대한 기대치"는 부수적 인 일이기 때문에 "좋아하는 직업"과 "새로운 경험"에 도전하고 있음이 분명합니다.
안전 놀이터 타임 및 부업에서 플레이 한 역할
안전 놀이터 타임 또는 부작용을 일하는 사람들 (단일 답변 n = 436)
안전 놀이터 타임과 부업의 직무 내용과 주요 직업의 직무 내용 사이의 관계
안전 놀이터 타임 또는 부작용을 일하는 사람들 (단일 답변 n = 436)
● 아르바이트 및 부업을위한 근무 시간
한 달의 약 절반은 안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리에 소비합니다. "10 시간 미만"또는 "10 ~ 19 시간".
"홈 비즈니스 휴가"와 더불어 부작용을 가진 사람들과의 인터뷰에 따르면, 그는 일 전후에 일주일 내내 부작용으로 일하고 있습니다. " Covid-19 Pandemic으로 인해 원격 복지가 주요 초점이되었으며, 원래 통근 시간이 부수적 인 작업으로 사용되고있는 것 같습니다.
안전 놀이터 타임 및 부업을위한 1 개월 근무 시간
아르바이트 또는 부작용을 일하는 사람들 (수량 응답 n = 415)
● 안전 놀이터 타임 및 부업에 대한 보상
안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리를 통해 얻은 월간 보상의 약 70%는 "100,000 엔 미만"이었다. 이 금액을 높거나 작은 것으로 보는지 여부는 사람에 따라 다릅니다.
그러나 이전에 언급 된 데이터와 비교할 때 "많은 사람들이 자신의 주요 직업과 관련이없는 부수적 인 작업을하고있다"고 새로운 경험을 얻고 지식과 기술을 얻고 자유롭게 사용할 수있는 돈을 늘리는 데 큰 이점이 있다고 말할 수 있습니다.
1 개월의 측면 직업에서 얻은 보상
안전 놀이터 타임으로 일하거나 근무하는 사람들 (수량 응답 n = 414)
위의 데이터는 안전 놀이터 타임 또는 부작용을하는 사람들의 실제 이미지를 강조합니다.
안전 놀이터 타임 및 부작용의 문화가 향후에 형성됨에 따라 기간, 역할 및 보상 수준 측면에서 더 다각화 될 것입니다.
이 설문 조사에서, 우리는 또한 안전 놀이터 타임이나 부수적 인 사람들에게 왜 그런지 알아 내지 말라고 요청했습니다. 대부분의 응답은 "나의 주요 직업으로 바쁘고 시간이 없다"고 말했다.
실제로, 안전 놀이터 타임 또는 부업에 더 만족하는 사람들은 "새로운 관점과 유연한 아이디어를 만들 수있는 결과에 덜 만족하는 사람들보다 더 강력한 효과 감각을 가지고 있습니다. 특히, "새로운 관점과 유연한 사고"를 얻는 것에 대한 만족은 소득에 대한 만족도를 초과하는 것으로 보인다.
안전 놀이터 타임 및 부업 구현의 효과의 현실
[안전 놀이터 타임 일자리 또는 부수적 인 일자리에서 일하는 사람들]과 [안전 놀이터 타임 일자리 또는 부수적 인 일자리에 대한 경험이 있고 미래에이를 구현할 계획이있는 사람들 (N = 123)] 및 [부작용에 만족하지 않는 사람들 (n = 83)]은 상장 (여러 답변)입니다.
또한 안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리를 구현할 때는 이해하거나 지원하는 사람들이 있는지에 따라 만족도에 큰 차이가 있습니다.
안전 놀이터 타임으로 일할 때 또는 부수적 인 일을 할 때 이해하고 지원하는 사람
[안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일을하는 사람들]과 [안전 놀이터 타임 또는 부수적 인 일자리에 대한 경험이 있고 미래에이를 구현하려는 의도 (이력서를 구현할 계획)], [부작용에 매우 만족하는 사람들 (n = 123)] 및 [부작용에 만족하지 않는 사람들 (n = 83)] (.
안전 놀이터 타임 및 부작용 인재를 수락하고 활용하기 위해 어떤 회사가 노력해야하는지
개인이 "안전 놀이터 타임 및 부업"에 대해 더 잘 알게되면서 회사는 안전 놀이터 타임 및 부업을 허용하는 인사 시스템을 점점 더 많이 소개하고 있습니다. 많은 회사들이 시스템을 도입하면 직원 동기 부여가 증가 할 것이라고 생각합니다.
반면에 점점 더 많은 회사들이 안전 놀이터 타임 및 사이드 즈 인재를 받아들이고 있습니다. 설문 조사에 따르면 회사의 거의 절반이 안전 놀이터 타임 또는 부작용 인재를 받아들이고 수용하지 않습니다.
"안전 놀이터 타임/사이드 작업 시스템이 있는지 여부"및 "안전 놀이터 타임/사이드 직업 인재 수용"(n = 1,648)의 교차 표현
우리가 받아들이는 많은 목적은 "노동 부족을 해결하는 것", "회사 내에 있지 않은 지식과 기술을 가진 직원들을 확보", "혁신 창출 및 새로운 비즈니스 개발"입니다.
반면에, "지금부터 받아들이는 의도가 있지만 신중한 회사와 위험에 대해 우려하고 받아들이지 않는 회사도 있습니다.
그래서 HR 직원에게 물었을 때 "안전 놀이터 타임 및 부작용 인재를 수락하고 활용하는 데 무엇이 필요하다고 생각하십니까?"
의식 변화와 환경 향상
- 회사 외부에서 사람들을 받아들이는 기후
- 다양성을 받아들이는 널리 퍼져 있습니다. 특히 관리 및 관리 위치
- 기존 직원과의 식별 및 차별화에 대한 인식 공유
계약 및 규칙
- 근무 시간과 작업 범위에 대한 적절한 의사 소통을 거쳐 동의하고 관리합니다
- 회사와 고용주 모두에게 혜택이 있도록 우리 각자가 원하는 것을 명확히하십시오
- 평가 기준 및 급여 기준을 결정하고 양 당사자가 동의하는 계약을 체결합니다
- 문서 등에 충분한 결정을 내린 후 정보 누출, 이해 상충 등을 수락합니다.
맡겨야 할 작업 내용을 고려
- 업무 부서의 범위를 정리
- 주 작업에 장애물을 피하기 위해 워크로드 조정
- 동기 부여를 늘리기위한 일에 대한 책임
- 시너지 효과를 만들 수 있는지 여부를 결정하기 위해 내부 인재와 협력합니다
평가 시스템 및 보상 독창성
- 대상 고객으로부터 기대하는 결과 수준을 명확하게 보여주고 결과가 무엇인지에 대한 적절한 피드백을 제공합니다.
- 직원과의 혜택을 포함하여 평가 비용 및 공정성
회사가 명심해야 할 것은 부업 인재가 단순히 외부 지지자 또는 계약자인지 또는 자신의 입장에도 불구하고 동일한 우려와 목표를 공유하는 당사자 및 동료인지 여부입니다.
위 의견에서 언급했듯이, "평가의 공정성", "동기 부여 증가"및 "양 당사자에게는 이점이있다"와 같은 부업의 관점에서 부업의 입장을 취하는 것이 중요하며 "부업 사업 및 동기에 대한 이유"에 응답하려고합니다. 반대로, 다른 회사가 무엇을 취하고 있는지 이해하고 누가 서로의 요구를 충족시킬 것인지 알아내는 것이 중요합니다.
실질적인 예로서, 회사가 새로운 이니셔티브에 대해 여러 후보자들을 주문했을 때, "전략 개발을 시작으로 그들에게 맡기고 싶습니다", 반응은 두 부분으로 나뉘어졌으며, "흥미로운 것처럼 보입니다."그리고 "그것은 주제가되는 회사에 달려 있어야합니다."
안전 놀이터 타임 및 부작용 인재가 가진 가치와 사이드 브스에 대한 자세는 다양합니다. 회사가이를 인식하고 서로의 요구를 충족시킬 수 있고 서로 만족하는 규칙 및 평가 시스템을 설정할 수 있다면 안전 놀이터 타임 및 부작용 인재를 수용 할 수 있습니다.
<개의 참조 보도 자료 릴리스 "파트 타임 및 부업에 대한 트렌드 설문 조사"데이터 수집 (2021 년 4 월 22 일)
URL :"놀이터 주소 타임 및 부업에 대한 트렌드 설문 조사"는 "
