인적 자원 놀이터 토토 사이트 및 성장 지원다양한 기회와 함께 만나고 도전하고 성장

각 개인의 개성을 활용하고 목표와 함께하고 싶은 일을 연결하기 위해, 우리는 그들이 달성하고자하는 것 (윌), 사용하고 싶은 강점 및 극복하고자하는 도전에 중점을 둘 것입니다 (CAN) 능력 놀이터 토토 사이트로 이어지는 목표와 임무 (필수) 우리는 6 개월마다 목표 관리 시트를 운영합니다. 각 항목에 대해, 사람과 상사는 자신의 관계를 조정하고 그 사람이 이니셔티브와 열정적 인 접근 방식을 취할 수있는 배치와 사명을 설정합니다.

인적 자원 놀이터 토토 사이트위원회는 조직이 직접 감독자뿐만 아니라 다른 조직 리더를 포함하여 각 직원의 놀이터 토토 사이트 정책을 고려할 수있는 장소입니다. 인적 자원 놀이터 토토 사이트위원회는 6 개월마다 Will-Can-Must 시트에 수집 된 개인의 의지 (의지)에 대한 적절한 작업과 게시물에 대해 논의합니다.

이것은 모든 관리자가 자신의 경영진을 스스로 점검하고 회원으로부터 피드백을받을 수 있도록 6 개월마다 구현되는 정책입니다.
관리자의 참여 및 지원 조치에 대한 3 가지 지원 : "미션 실행 지원 (= 업무 지원)", "내성 및 자기 이해 지원 (= 경험에 따른 내성 지원)"및 "조절 지원 (= 불안 및 불안 및 우리는 시스템의 설계와 상태를 "각 개인에 대한 책임 (= 편견, 응답, 포함에 대한 인식)의 기본 태도로 시각화하고 결과를 되돌아보고 목표를 지원하는 회원 관리를 향상시킵니다.
많은 관리자는 결과에 따라 상사와 상호 작용하고 의견과 조언에 따라 특정 행동 계획을 공식화합니다.

상사와 정기적으로 1-1-1 외에도, 신입 사원은 "Yomoyama"문화를 가지고 있으며, 이곳에서 우연히 그리고 끔찍하게 채팅 할 수 있습니다. 다른 사람들과 상호 작용하여 아직 말을 올바르게 말할 수 없더라도 새로운 발견으로 이어지고 소중히 여기고 싶은 호기심과 열정을 깨닫도록 격려 할 수 있습니다.

Co-al Partner는 코칭 기술을 습득하고 고유 한 "개인 이해"및 "훈련 설계"기술을 모집했습니다.^*(Coal Partner) "멤버들과 쌍을 입은 코칭 세션을 개최합니다. 직접 보스와는 다른 관점에서, 우리는 그녀의 과거 경력과 에너지가 생겨날 때를 되돌아보고, 그 사람의 전형적인 자질을 깊이 살펴보고 "당신에게 독특한 목표를 그려줍니다. "당신은 목표로하고 싶어합니다. 그것을 지원합니다.

이것은 조직에 경력 요구를 표현할 수있는 시스템입니다. 인터뷰를 통해 미래의 비전, 획득하고자하는 경험 및 강화하고자하는 능력을 구성하고 미래의 경력 놀이터 토토 사이트에 대한 이해를 심화시킬 수 있습니다.

직원들이 모든 비즈니스가 자유롭게 적용하고 이전 할 수 있도록 직원이 온라인으로 작업을 업로드 할 수있는 시스템이 도입되었습니다. 신청자와 개별 사업 직원은 인터뷰를 실시하며, 양 당사자가 동의하면 양도가 완료됩니다.

신입 사원은 그 사람의 적성과 경력을 고려하여 여러 직무를 수행 할 수 있습니다. 다른 비즈니스 영역과 직업을 동시에 담당 할 수 있으므로 광범위한 경험을 놀이터 토토 사이트할 수있는 기회입니다.

채용은 자신의 사업을 시작한 사람들을위한 파트 타임 또는 이중 작업을 허용합니다*. 이를 통해 각 직원은 회사 외부의 기회를 활용하여 배울 수 있으며 동시에 회사는 새로운 가치를 창출 할 수있는 기회로 간주됩니다.

우리는 새로 임명 된 관리자를 포함한 모든 관리자를위한 새로 임명 된 관리자 및 교육 프로그램을위한 교육 프로그램을 제공합니다. 신입 사원은 관리자 자체의 진화가 사람과 조직의 진화로 이어질 것이라고 믿는다.

이것은 직책 및 직업과 같은 역할을 변경할 때 필요한 기술과 입장을 얻는 데 도움이되는 교육 정책입니다. 역할 변화를 경력에서 이정표로보고 인식과 행동을 변화시킬 필요성을 인식 할 수있는 초기 기회를 제공함으로써 새로운 기회에 대한 개별 적응을 가속화하고 내가 할 다음 기회를 얻는 데 어려움을 겪습니다.

우리는 소속, 역할 또는 고용 유형에 관계없이 모든 직원의 자발적인 응용 프로그램 유형을 통해 500 개가 넘는 과정을 포함하여 광범위한 장르에서 학습 기회 (비디오 컨텐츠)를 제공합니다. 온라인으로 완전히 이동함으로써 우리는 시간이나 장소 제약 조건에 국한되지 않는 학습 기회를 제공 할 수 있습니다.

새로운 졸업생의 경우, 우리는 일하는 성인으로의 전환, 자기 이해 및 내성을 포함한 광범위한 교육 프로그램을 준비합니다. 인적 자원은 시작을 돕기 위해 1 년 동안 운영되고 있습니다.

우리는 학생으로서의 IT 지식과 경험뿐만 아니라 개인의 선호도와 특성에도 새로운 졸업생을 지정합니다. 회사에 합류 한 후, 우리는 제품 놀이터 토토 사이트, UIUX 디자인, 웹 마케팅 등에 참여할 신규 졸업생들에게 "신규 이민자 부트 캠프"를 개최하여 프로그래밍, 데이터베이스, 데이터베이스 등을 사용하여 비즈니스를 홍보하는 방법을 배우고 있습니다. 그리고 웹 마케팅. 우리는 IT 비즈니스 지식에 대한 특정 수준의 이해를 습득 한 후 경험이없는 사람들조차도 실질적인 작업을 시작할 수있는 시스템을 만들었습니다.

"미션 등급 시스템"은 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 직무에 할당 된 의무에 따라 학년 (등급)이 결정되는 인사 시스템입니다.

각 6 개월마다 개인의 능력에 따라, 우리는 기대하는 결과와 추가 성장을 위해 우리에게 남겨두고 싶은 것에 대한 기대치를 설정하고 직무 가치를 설정했습니다. 성적은 책임이있는 의무의 가치 (예상 결과)에 의해 결정되므로, 연도 나 경험에 관계없이 고가의 의무를 담당하는 개인은 높은 선교 학년과 다양한 경력이 제공됩니다. 관리뿐만 아니라 전문가 라인을 포함하여 경로를 선택할 수 있습니다.

이것은 빠르고 유연한 인적 자원 약속을 유지하고 촉진하고 각 개인이 항상 노력없이 자신의 능력을 사용할 수있는 기후를 유지합니다.

보수는 월급 및 보너스로 구성됩니다. 월 급여는 연중 절반의 선교 학년을 기준으로하며 보너스는 1 년에 두 번 (6 월 및 12 월)를 지불 할 수 있으며,이 경우 금액은 미션 등급, 회사 성과, 개인 성과, 개인 성과, 등.

보수 수준은 외부 기관의 연구 자료를 기반으로 글로벌 회사와의 채용을 비교하고 채용 수준이 동일하거나 더 나은지 확인하여 매년 결정됩니다.

성과에 대한 지불 개념을 기반으로, 우리는 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 예상되는 역할과 우리가하는 높고 낮은 결과를 기반으로하는 객관적인 보상 시스템을 촉진합니다.