Recru놀이터 홍보 사이트 Technologies Co., Ltd. (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Nakao Ryuichiro; 이하 모집 기술이라고 언급)는 2015 년 8 월 530 일 놀이터 홍보 사이트 엔지니어 중 "동기 부여 관리"에 대한 설문 조사를 실시했습니다. 이 설문 조사는 세계의 놀이터 홍보 사이트 엔지니어가 동기를 부여하는 환경에 대해 배우고 실제로 동기 부여를 증가시키는 데 실제로 효과적인 행동을 이해하는 것을 목표로합니다.

① 엔지니어의 동기 부여에 영향을 미치는 환경 : 남성은 "전문적"이고 여성은 "인간 관계"입니다

우리가 530 대의 놀이터 홍보 사이트 엔지니어들에게 20 대에서 40 대의 엔지니어 (332 명의 남성, 198 명의 여성) "Q1. 당신은 당신의 업무에 동기 부여에 물결이 있다고 생각하십니까?"

그래서, "동기 부여에 영향을 미치는 환경"에 대해 성별에 의해 물었을 때, 남성은 남성의 39.5%로 1 위를 차지했으며, "전문 지식을 추구 할 수있는"여성들 사이의 차이가 있었으며, 이는 22.2%로 같은 항목을 선택한 사람들의 비율을 차지했습니다. 다른 한편으로, 여성들은 아마도 36.9%의 "인간으로 존중할 수있는 우월 또는 회원이 있었을 것"이었고, 남성의 19.6%만이 남성에 비해 다른 사람들과의 관계에 중요하다는 경향이있었습니다.

② ② "Momentary"놀이터 홍보 사이트 엔지니어에게 동기를 부여하는 "Momentary": "다른 사람의 평가"및 "기술 챌린지"

우리가 "Q3. 동기 부여가 가장 많이 상승했을 때 에피소드"에 대해 물었을 때, 우리는 "다른 사람들의 평가"와 "기술과의 도전"과 관련된 의견을 발견했습니다. 특히, "기술의 도전"과 관련하여, "최신 기술 요구"및 "관심 분야의 기술"과 "보상"과 직접 관련된 "기술"과 같은 "공예품"에 고유 한 놀이터 홍보 사이트 엔지니어들에게 고유 한 많은 의견이있었습니다.

Q3. 이전 경험이 작업에 대한 동기를 높였을 때 어떤 에피소드가 있었습니까?

"다른 사람의 평가" ◆ 개인적으로 수행 한 비즈니스 효율성이 개선 된 경우 전체 팀에 적용해야합니다. (28 세/여성/기술 전문가) ◆ 리뷰 등을 통해 실제 사용자의 등급을들을 때. (25 세/여성/기타 프로그램) ◆ 개발 된 시스템이 기지의 담당자에 의해 높이 평가되는 경우. (28 세/남성/기술 전문가) "기술적 도전" ◆ 처음으로 최신 기술을 시스템과 접촉 해야하는 경우. 문제가 발생하면 어떤 이유로 든 문제를 해결하게되어 기쁩니다. ◆ 기술적으로 흥미로운 지역의 제품 계획이 등장하고 책임을 맡고 있습니다. (35 세/남성/프로젝트 관리자) ◆ 프로그래밍 할 때 다리, 간단하고 우아한 코딩을 추구 할 때 휴식과 간식을 잊고 몇 시간 동안 의자에 앉아 집중할 수 있습니다. (40 세/남성/기술 전문가) "기타" ◆ 나는 열정적으로 일하는 방법에 대해 생각하고, 내가 생각할 수있는 모든 가능한 방법을 시도했으며, 훈련을 받고 어떤 종류의 구역에 들어갔다고 느꼈을 때, 나의 동기는 그 절정에 도달했습니다. (40 세/여성/기술 전문가)

③ "놀이터 홍보 사이트 엔지니어의 동기를 다루는 방법 :"기술 깊이 "

"Q4. 동기 부여가 떨어질 때해야 할 일"에 대해 물었을 때, 그들은 "일을 떠나는"방법을 찾아서 "기분을 바꾸고 잠자리에 들고 잠자리에 들기"와 같은 "기술 연구"와 같은 놀이터 홍보 사이트 엔지니어들에게 고유 한 많은 의견을 찾았습니다.

Q4. 동기 부여가 떨어질 때 할 수있는 일을 다루는 권장 방법은 무엇입니까?

"한 번 일장 떠나십시오" ◆ 책상 주변의 지역을 제거하여 기분을 바꾸십시오. (48 세/여성/기술 전문가) ◆ 기분을 바꾸려면 고급 음식을 먹거나 좋아하는 일을하십시오. (37 세/남성/서비스 관리자) ◆ 케이스가 빡빡하면 당분간 침착하게 담배를 피우십시오. (29 세/남성/기타 네트워크) "기술 심화" ◆ 기술 연구에 몰입하십시오. 목표를 재확인 할 수 있습니다. ◆ 일정을 확인하고 작업을 식별하십시오. 최신 기술에 대한 연구. ◆ 좋아하는 기술 책을 읽고 기술 블로그를 검색하십시오. (28 세/남성/시스템 건축가) "기타" ◆ 비슷한 어려움을 극복 한 전임자에 대한 다큐멘터리를보십시오. (35 세/남성/프로젝트 관리자) ◆ 프로젝트가 성공한 시간을 상상해보십시오. 내가 과거에 경험 한 성공을 기억합니다. ◆ 나는 나중에 다른, 조건, 나 자신, 그리고 누가 잘못되었는지에 대해 나중에 분석 할 것입니다. 그러나 나는 내 마음을 사용하여 지금 할 수있는 일에 대한 긍정적 인 제안을 할 것입니다. (40 세/남성/프로젝트 관리자)

◇ 설문 조사 요약

■ 설문 조사 방법 :
■ 구현 기간 :2015 년 8 월 7 일 금요일 - 2015 년 8 월 11 일 화요일
■ 설문 조사 과목


놀이터 홍보 사이트 엔지니어

17 전략가, 55 시스템 건축가, 61 프로젝트 관리자/
212 기술 전문가 / 124 기타


■ 질문 :
Q1. 당신은 당신의 동기가 당신의 일상 업무에서 변동될 것이라고 생각합니까?
나는 정말로 동의합니다/나는 그렇게 생각할 수 없습니다.

2. 동기 부여에 영향을 미치는 3 가지 환경은 무엇입니까?
전문 지식을 추구 할 수있는 능력/각 사람이 재량으로 일하고 있습니다/역할의 분할은 명확하게 정의되어 있습니다. 개발 시간과 업무 시간과 작업 스타일의 자유 부족/인적 자원을 개발하는 인적 자원/A 능력을 개발하는 높은 수준의 능력/회원들을 이해하고 평가할 수있는 상사/회원을 존중할 수있는 환경/회원들/회원을 존중할 수 있습니다.

Q3. 이전 경험이 작업에 대한 동기를 높였을 때 어떤 에피소드가 있었습니까?

Q4. 동기 부여가 떨어질 때 할 수있는 일을 다루는 권장 방법은 무엇입니까?

연락처 정보

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