성 국유자산 감독 관리위원회의 올바른 지도하에 그룹 회사 리더들의 전폭적인 지원과 그룹의 모든 부서 및 계열 회사의 전폭적인 협력을 통해 그룹 놀이터 토토 부서 재정 공유 및 놀이터 토토 센터 프로젝트 팀을 이끌고 지침에 따라 목표에 집중합니다. 고난을 두려워하지 않고 함께 노력하여 어려움을 극복함으로써 우리는 놀이터 토토 공유 및 놀이터 토토 관리 시스템(1단계)을 성공적으로 시작한다는 목표를 달성했습니다. 2024년 1월 1일 그룹사! 지방 국유 자산 감독 관리위원회와 그룹 회사가 요구하는 건설 목표와 작업을 완료하여 총계정원장 및 비용 모듈을 온라인으로 전환하고 고품질과 일정으로 은행 계좌를 완벽하게 시각화합니다.
2023년 8월, 그룹 회사는 일류 놀이터 토토 관리 시스템을 구축하고 회사의 전략적 요구 사항인 그룹 놀이터 토토 상태를 지원한다는 목표로 놀이터 토토 공유 및 놀이터 토토 센터 프로젝트 구축 팀을 구성하기 위해 전담 인력을 선발했습니다. 및 금융인 , 조직 구조, 비즈니스 및 놀이터 토토 정보 시스템 등을 종합적이고 세심하게 정리하고 제남, 베이징, 상하이, 심천 등에서 종합적인 조사를 실시하여 약 60,000 단어로 구성된 연구 요약을 작성하고 884개 항목을 수집했습니다. 정보 및 소유 기업의 230가지 요구 사항을 요약합니다.
견고한 연구를 바탕으로 프로젝트 팀은 "1+2+3+N" 계획 아이디어에 따라 재정 공유 및 놀이터 토토 시스템의 레이아웃을 조정했으며 이중 센터 통합 협업의 장점을 최대한 활용했습니다. 그룹 회사의 놀이터 토토 공유 및 놀이터 토토 센터 건설 청사진 계획 및 구현 계획을 수립하고 놀이터 토토 회계 및 자금 관리의 두 가지 주요 라인 건설을 병행하여 추진합니다.
2023년 12월 금융 공유 시스템은 총계정원장 및 비용 상환 시스템 구성 테스트, 기존 시스템과 신규 시스템 간 전환, 온라인 교육 등 다양한 준비를 완료했습니다. 2024년 1월 1일, 놀이터 토토 회사의 7개 보조 단위, 90개 법인, 115개 적격 회계 법인은 계획 요구 사항에 따라 총계정원장 모듈을 완전히 출시하여 놀이터 토토 내부 "회계 보고 시스템, 회계 주제, 회계 정책, "회계 표준 및 비즈니스 프로세스"가 5개 주요 영역에서 통합되었습니다. 31개 시범 단위는 비용 상환, 출장 플랫폼, 계약 원장 등 기능 모듈을 출시하여 놀이터 토토 회사 비용의 지능적이고 표준화된 처리 수준을 크게 향상시켰습니다. 상환 및 지불 사업.
재고 건설 측면에서 모든 수준의 모든 법인이 그룹의 놀이터 토토 시스템 관리에 포함되었으며 24개 은행이 은행-기업 직접 연결을 개설했으며 그룹 통합 범위 내의 모든 303개 은행 계좌가 전체 수명주기를 실현했습니다. 온라인 지능형 관리 및 자금은 실시간으로 표시되고 항상 추적 가능하며 침투를 통해 확인할 수 있습니다. 전체 그룹의 자본 데이터에 대한 "하나의 데이터베이스"와 자본 정보에 대한 "하나의 네트워크"를 실제로 달성하여 단계적 작업을 성공적으로 완료합니다. 놀이터 토토 시스템 구축의 목표.
재정 공유 및 놀이터 토토 관리 시스템(1단계)의 원활한 시작은 중요한 이정표입니다. 프로젝트 팀은 전체 계획을 확고히 따르고 후속 건설의 원활한 진행을 보장하고 지속적으로 린(Lean) 집중화를 촉진하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. , 지능적이고 전문적인 놀이터 토토 관리. 놀이터 토토 통합은 그룹 회사의 디지털 혁신과 고품질 개발에 효과적인 지원을 지속적으로 제공합니다.
제공자: 놀이터 토토부
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