내가 학생이었을 때, 나는 정보 부서에서 식당 방문객 예측 모델을 연구하고있었습니다. 이 연구 주제를 발견했습니다.나는 내가 가까운 사람들에게 사용하기 위해 내가 얻은 IT 기술을 사용하고 싶었습니다.나는 파트 타임으로 일한 식당이 방문자 수에 대한 예측에 대한 응답으로 인벤토리 관리 및 직원 교대를 조정하는 것을 보았으며, 예측의 정확도를 개선하면 상점 관리자의 "단점"을 제거하는 데 도움이 될 것이라고 생각했습니다.

이러한 노력으로 인해 일자리를 찾을 때 우리는 글로벌 문제를 해결하고 편리하게 할 웹 제품 놀이터 홍보 사이트에 관여하는 회사를 고려하고 있습니다. "Hot Pepper Gourmet"이라는 음식 및 음료 시장에서 역사적인 미디어 서비스를 운영하고, 비즈니스 지원 분야에서 활동하고있는 것은 내가 연구하고있는 환경이었습니다.

그러나 나는 음식과 음료 사업에 대해 구체적이지 않았습니다.실제로, 신입 사원의 매력은 음식과 음료뿐만 아니라 광범위한 비즈니스 영역이 있다는 것입니다.나는 다양한 시장에서 제품 놀이터 홍보 사이트에 대한 경험을 얻고 싶었고 비즈니스 분야에서 서로를 서로 향상시키고 문제를 해결할 수있는 사람이되었습니다.

3 개월의 교육 기간이 지난 후, Suumo의 임대 지역의 놀이터 홍보 사이트 팀은 현재와 관련이 있습니다. 저의 책임은 비즈니스 전략을 올바르게 이해하고 계획 직원과 함께 전술과 구체적인 조치를 고려하는 것입니다.정책을 놀이터 홍보 사이트하고 전략 실현에 대한 연속성에 대해 생각하는 것은 저의 역할입니다.

회사와의 첫 해에, 나는 집을 찾는 사용자를위한 추천 함수를 구현했는데, 이는 속성의 시청 트렌드와 사용자의 특성을 기반으로 권장 속성을 제안합니다. 이것은 놀이터 홍보 사이트 단계의 사전 단계 인 계획 고려 사항부터 계획 직원과 함께 수행 된 프로젝트입니다.

물론, 이런 종류의 임무는 갑자기 끝나지 않았지만, 나는 선배를 따라 몇 분의 회의를 시작하여 시작했습니다. 선배들의 작업에 대해보고 배웠을 때, 나는 소규모 유지 보수 향상 프로젝트를 점차적으로 맡겨야했으며, 상사와 선배들로부터 내 작업에 대해 빈번한 피드백을 받음으로써 점차적으로 직업을 배웠습니다.

비즈니스는 자체적으로 전략이나 정책을 결정하거나 제품을 놀이터 홍보 사이트 및 운영하거나 사용자에게 가치를 제공 할 수 없습니다. 그렇기 때문에 다양한 역할을하는 사람들과 협력해야합니다.공동 작업의 다리로서, 다각적 인 관점에서 비즈니스와 제품을 캡처 할 수 있습니다.나는이 직업의 재미를 발견했다.

PDM, 전체 제품, 마케팅, UI/UX, 내부 엔지니어 및 놀이터 홍보 사이트 파트너를 담당하는 디자이너를 감독하는 PDM ... 매일 참여하는 여러 유형의 사람들이 있으며, 우리는 위험 관점에서 법률 업무와 보안을 확인하며 고객 연락처가있는 영업 조직 및 고객 지원과도 협력합니다.각 전문가가 최대의 성능으로 수행 할 수있는 환경을 만들고 가장 최적의 제품을 고려하고 실행할 모든 것을 조감 적으로 볼 수 있습니다이것은 놀이터 홍보 사이트 디렉터의 기술이 표시되는 곳입니다.

이것은 엔지니어링에 대한 지식뿐만 아니라 광범위한 학습을 ​​얻을 수있었습니다. 예를 들어, 제품 놀이터 홍보 사이트에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?나는 가치를 느끼고 비즈니스로 성공하는 고객과 사용자에게 가장 중요하고 우선 순위가 주어져야한다는 것을 알게되었습니다.

다른 것은 다양한 이해 관계자와 대화를하기 위해 항상 소유권을 갖는 것입니다. 예를 들어, 기술적 문제로 인해 설계자가 놀이터 홍보 사이트에 제시 한 요구 사항이 충족 할 수없는 경우.나는 관련 당사자의 관점에서 그것을 상상합니다.우리는 디자이너를 행복하게 만들기위한 대체 아이디어를 제안하고 놀이터 홍보 사이트에 익숙하지 않은 사람들에게도 이해하기 쉬운 자료를 준비합니다.

이런 식으로 관련된 당사자의 입장을 깨닫게되면 자신 내에서 다양한 관점을 얻게됩니다. 예를 들어, 고객 연락과 가까운 사람들과 대화 할 때 놀이터 홍보 사이트 조직에서 모든 사람이 알고 있다는 상식과 같은 새로운 통찰력을 받게됩니다.전 세계에서 상식을 평범하게 받아들이지 않고 프로젝트를 평평한 관점에서 제시8821_8857

회사와의 두 번째 해가 끝날 무렵, 나는 대규모 프로젝트를 이끌 기 위해 손을 들고 도전을 할 기회를 얻었습니다. 그때까지 유지 보수 향상 프로젝트는 상대적으로 작았으며 소규모 그룹에 신속하게 대응하는 것의 중요성은 빠른 속도로 배치되었지만 대규모 프로젝트의 경우 예산은 수천만에서 수억 ~ 수백만 엔이었습니다.

나는 여전히 대규모 일을하려는 강한 열망을 가지고있었습니다. 작업이 동일한 놀이터 홍보 사이트 이사이더라도 프로젝트의 규모가 변경됨에 따라 프로젝트의 관점과 세분성이 변경 될 것입니다.단순히 침묵으로 기다리는 것은 그 기회를 초래하지 않습니다.나는 또한 이것이 그 기회를 스스로 할 수있는 완벽한시기라고 정말로 느꼈습니다.

한 걸음 앞으로 나아가고 싶은 또 다른 이유가 있습니다. 그 기간 동안 임대 분야에서 우선 순위가 높은 몇 가지 대규모 프로젝트가 있었고, 베테랑 선임자는 매우 어려워 보였습니다.

나는 너무 이르다고 들었을 준비가되어 있었지만 내 관리자는 나에게 말했다. 모든 사람들에게 경험과 능력이 부족한 것은 분명했습니다.그때까지 내가 맡겨진 역할에 대한 나의 태도, 그리고 그것을 나 자신에게 제공하려는 의지를 보았다고 생각합니다.

나는 내가 매우 숙련 된 것 같지 않다고 생각합니다. 다른 한편으로, 나는 모든 에너지를 내가 맡겨진 것에 넣고 내가 할 수있는 것을 얻기 위해 주도권을 잡았습니다.내가하기 전에 포기하겠습니다. 그러나 지금은 시도해보십시오.당신이 그것을 시도하고 다르다고 느끼면 다음에 다른 방법에 대해 생각하기 만하면됩니다. 나는 그렇게하지 않고 중요한 것을 깨닫는 기회를 놓치는 것이 손실이라는 견해로 행동합니다.

예를 들어, 과거에는 숫자가 좋지 않았고 제품 소득과 지출을 계획하는 일이 마음에 들지 않았습니다. 하지만 내가 갈 때이것은 비용의 관점에서 비즈니스 전략과 투자 할당을 이해할 수있는 기회를주었습니다.나는 그것을 경험할 때까지 전혀 알지 못했지만 비즈니스에 대해 생각할 때 매우 중요합니다. 내가 모든 것을 시도 할 때, 나는 그것이 나에게 돌아오고 있다는 것을 알고 있습니다.

기회를 시도하려면 역할에 너무 붙어 있지 않는 것이 중요합니다. 나는 그들이 자신의 조직의 정의에 대해 너무 구체적이며 처음에 전체 비즈니스의 목표를 흔들고 있다는 것이 무섭다고 생각합니다.나는 항상 현재의 역할을 넘어서서 새의 눈을 보는 것을 의식하고 있습니다.대규모 프로젝트의 리더십을 맡았을 때, 나는 내 작업뿐만 아니라 팀 전체의 상황에서 조감도에서 손을 올릴 수 있다고 생각합니다.

학생의 날부터 나는 "나와 가까운 사람을 위해"사용하고 있습니다. Stance는 많은 협력자들과 함께 놀이터 홍보 사이트 이사로 일하는 데 유용하다고 생각합니다.우리는 또한 문제와 관련된 사람들의 실제 목소리와 실제 소스 코드 (기본 정보)에주의를 기울입니다.

반면에, 나는 경험을 쌓을 때 내가 사용하고 싶은 사람들의 범위가 점차 확장되었다고 생각합니다. 동일한 놀이터 홍보 사이트 프로젝트와 관련된 사람들뿐만 아니라 동료, 상사 및 선배, 가족 및 고객 및 "Suumo"를 사용하는 사용자.

나는 그렇게 큰 책임에 합당한 기술을 습득 할 수 있도록 계속해서 나 자신을 향상시키고 싶습니다. 그것이 이유입니다나는 알 수없는 영토에 대담하게 도전하고 싶다. 그리고 나는 "나는 그것을 한 적이 없다"는 변명을하지 않는 사람이되고 싶다.Recruit는 개인과 조직의 지속적인 변화를 통해 성장한 회사입니다. 사람들이 끊임없이 변화하는 것이 일반적이기 때문에, 그것을 할 수 있거나 알지 못하는 것은 당황하지 않습니다.

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