캐리어 모집 상단
직원 인터뷰
놀이터 전략 및 계획 (새로운 대학원 채용 영역)

People 놀이터 전략 및 계획 (새로운 대학원 채용 영역)직원 인터뷰

자신의 놀이터 전략 개발
새 값을 만듭니다.
서비스를 통해
사회 전체의 구조 변화.

놀이터 전략 및 계획 (새로운 대학원 채용 영역)새로운 대학원 놀이터 관리 부서
새로운 대학원 놀이터 관리 1 그룹 Nakano Yuta유타 나카노

광범위한 필드에서 "생명의 전환점"을 지원합니다.
성장에 대한 높은 인식과 그 자체로 계속 도전하는 문화도 매력적입니다.

모집을 선택했을 때 어떤 매력과 가능성을 느꼈습니까?

약 5 년 동안 주요 제조업체에서 엔지니어로 경력을 쌓은 후, 나는 "일하고 싶은 지역에서 내 힘을 보여주고 싶다"고 생각하기 시작했다. 나는 원래 사람들의 삶을 지원하는 직업에 관심이 있었고, "학생 시절에 이것이 내 인생의 주요 전환점이라는 것을 깨달은 새로운 졸업생들을위한 직업 사냥에 참여하고 싶다"고 말했다.
또한 엔지니어 였을 때 업스트림 개발 프로세스에서 일하고 "어떻게"섹션에서 제조 기술을 연마 했으므로 상류에있는 놀이터의 뿌리에 대해 더 많이 배우고 싶었습니다. 선택의 또 다른 기준은 IT에 관여하고 성장할 수있는 환경에 참여하는 것이 었습니다.
우선, 놀이터은 젊은이들에게 큰 재량을 가지고 있으며, 상향식 문화에서 기술을 연마 할 수있는 환경이 있습니다. 그러나 성장에 대한 인식이 높은 기업 문화와 소유권 감각으로 계속 도전하는 기업 문화가 있습니다.

회사와의 3 년째, 그는 Rikunavi 2023의 놀이터 전략을 담당했습니다.
나는 당신이 원하는 것을 시험해 볼 수있는 환경을 깨달았습니다.

직무 내용과 사명에 대해 알려주세요.

우리는 새로운 대학원 인적 자원 분야 인 Rikunavi를위한 놀이터 및 서비스 설계 및 놀이터 전략을 계획하고 있습니다. Rikunavi 웹 사이트는 변화하는 시간의 요구를 충족시키기 위해 매년 새롭고 웅장하게 열립니다.
회사와의 첫 해에 저는 "Rikunavi"의 "채팅 상담"기능을 개발하는 프로젝트 리더로 일했습니다. 그는 가치 디자인에서 학생들을 유치하는 것에 이르기까지 모든 것을 처리하고, 시스템 관리, 고문의 배치 및 고용, 학생 모니터링에 이르기까지 모든 것을 처리했습니다.
Recruit 's Business Places는 비즈니스로 설립 될지 여부와 "누가 유용 할 것인가?"와 같은 사회적 관점에 대한 비즈니스 관점에 중점을두고 있으며, 두 당사자가 존재하는 경우에만 투자 결정을 내릴 수 있습니다. 고객 지표의 가치를 정의하고 "목표 번호 달성"과 "학생들의 응답"에 기여하면 자신감이 생겼으며 그 이후로 한 번에 놀이터 전략을 이끌어 내고 경험하고 싶었습니다.
올해는 Rikunavi 2023의 전체 놀이터 전략을 연구 할 것입니다. 나는 최선을 다하고 싶다는 소망을 표현해 왔지만, 매년 70 만 ~ 80 만 명이 큰 투자 로이 놀이터을 맡고 있다는 사실에 솔직히 놀랐습니다.

당신의 사명을 깨닫는 방법은 당신에게 달려 있습니다.
큰 재량에 따라 새로운 가치를 창출 할 수 있습니다.

Rikunavi 2023의 놀이터 전략을 어떻게 계획 했습니까?

나에게 주어진 임무는 다음 회계 연도에 대한 사업 계획을 달성하기위한 놀이터 전략을 결정하는 것이 었습니다. 채용은 상향식 문화이며 작업에 많은 재량이 있으므로 사명을 실현하기 위해하는 일은 귀하에게 달려 있습니다.
내가 결코 포기하지 않은 것 중 하나는 직업 사냥 준비를 발전시킨 "일대일이 아닌 커뮤니케이션"의 실현이었습니다.
새로운 대학원 놀이터 시장에서 정부는 학생들이 개인 정보를받을 수있는시기 및 선택 기간과 같은시기 및 선발 기간에 대한 정책을 확립했으며, 기본적으로 학업을 방해하지 않기 위해 회사가 더 빠른 방식으로 고용을 장려하지 않도록하는 기본 전제. 그러나 반면에 학생들은 "정보를 더 빨리 공개해야한다"는 필요가 있습니다.
우리는 희망과 만족으로 사회에 들어가는 학생들의 수를 늘리고 싶습니다. 이를 위해 학생들은 회사의 정보를 철저히 검사해야합니다.
전년도 Rikunavi는 놀이터 정보를 미리 게시하기위한 기간을 이동할 수있게 해주었습니다. 그러나 이것은 또한 학생들이 정보를 얻을 수 있어야하므로 일방 통행으로 남아 있습니다.

조직 이동에 대한 지속성과 경험을 통해
당신이 깨닫고 싶은 비전을 더 명확하게 만드십시오.

놀이터 전략 계획을 통해 어떤 보상을 받았습니까?

실제로, 직접 메시지의 새로운 기능이 회사가 보내는 내용에 따라 더 빠른 놀이터을 장려 할 수 있다는 우려가 있었으며 개발 범주에서 제거 될 가능성이있었습니다. 그러나 나는 "학생들은이 기능을 원했기 때문에"라고 확신했습니다. 그래서 나는 어떻게 든 그렇게하고 싶었습니다.
Recruit는 각 부서의 전문가의 본거지이며 다양한 채널이 있습니다. 각 부서는 각 분야의 정보 및 과거의 축적과 같은 풍부한 지식을 가지고 있으므로 "이 서비스는 누구에게 어떤 가치를 제공합니까?"
사이트는 여전히 개장에서 먼 길이지만, 나는 내 인생에서 첫 번째 커리어 선택을하는 기쁨을 즐길 수있었습니다. 신입 사원에서는 동기 부여, 비전 및 열정이있는 한 광범위한 도전을 수행 할 수 있습니다.

대규모 서비스의 영향을 활용하여
사회 전체의 구조 변화.

놀이터에서 일하는 호소와 미래에 무엇을 목표로 할 것인지 알려주십시오.

당신이하고 싶은 일을하기 위해 손을 들어 자신에게 도전 할 수있는 기회를 갖게되며, 개발하고자하는 기술을 비즈니스 컨텐츠와 연결하는 목표를 설정하여 높은 동기 부여로 성장할 수 있습니다. 신입 사원은 또한 "제도 문화"를 가지고 있으며, 나이 나 위치에 관계없이 누군가가 아이디어를 생각 해낼 때, 그들은 함께 일하는 방법에 대해 생각하고 양육하는 방법에 대해 생각하기 위해 조직 문화가 있습니다.
미래의 목표는 Rikunavi를 "학생들이 선택한 서비스"로 만드는 것입니다. 이제부터 우리는 채용 시장의 변화와 IT 서비스의 요구를 살펴보고 지금부터 몇 년과 관련된 중소 장기 놀이터 전략을 구현할 것입니다.