나는 신입 사원의 놀이터을 공유하고 싶습니다. 첫 번째 "Recruit Tech Conference 2024"의 무대 뒤에서

2024 년 2 월 21 일, 놀이터를위한 최초의 대규모 규모 회의 인 "Recruit Tech Conference 2024"는 2024 년 2 월 21 일에 개최되었습니다. Active Recruit Engineers는 Kensu (Furukawa Kensuke) (Al Co., Ltd.의 CEO), Takuto Wada (Towers Quest Co., Ltd.의 사장 겸 CEO) 및 Kentaro Kuribayashi (Gmo Pepabo Co., Ltd.)와 함께 다양한 초청 연사와 함께 무대에 올랐습니다.

Data, Front-End, Back-End, Infrastructure 등에 대한 전문 지식을 보유한 Recruit의 다양한 비즈니스 분야에 참여한 현재 놀이터는 각 개인의 질문에 의해 얻은 지식을 공유하고 비즈니스 성장, 전략 및 도전에 대한 시선을 포함하여 혁신을 포함하여 혁신을 포함하여 혁신 기술을 활용했습니다.

이 이벤트를 통해 우리는 신입 사원의 현재 위치에 대한 개발 기능과 지식을 공유하고자하며, 동시에 사회로부터 광범위한 응답과 피드백을 받고 성장을 더욱 이끌고 싶습니다. 우리는 Matsuo Nami와 Ogawa Kentaro에게 제품 본부에서이 행사를 염두에두고 도전과 생각에 대한 감각에 대해 물었습니다.

*Recruit Co., Ltd.에 통합 : 2021 년 4 월 1 일, 7 개의 국내 기업이 통합 (조직 재구성)에 Lorcruit Co., Ltd.에 통합되었습니다.

1.

- "Depruit Tech Conference 2024"는 "기술을 취하고 기술과의 연결"이라는 개념으로 온라인으로 개최되었습니다. 우선,이 회의를 개최하는 이유를 알려주십시오.

Matsuo Nami (이하 Matsuo) :우리는 신병이 사업을 홍보하는 데 얻은 개발 및 놀이터 지식에 대한 정보를 제공 할 계획 이며이 행사의 프로젝트에 도달했습니다. 다양한 IT 서비스를 제공하는 채용에 고유 한 기술 능력을 평평하게 공개하고 사회에 지식을 제공합니다.

- Matsuo가 신입 사원의 IT 지식을 공유하고 싶었던 이유가 있습니까?

Matsuo :이것은 단지 내 자신의 개인적인 경험 일뿐입니다 ... 그러나 Begruit Co., Ltd.와 합병하기 전에, 저는 신입 사원 그룹의 IT 분야를 책임지고 채용 및 대중 관계를 담당했습니다. 나는 비 놀이터 위치 였기 때문에 동료 엔지니어들이 IT 기술을 사용하여 같은 회사에 있었지만 사회에서 새로운 가치를 창출하는 것을 보았고, "놀라운"것에 대한 순수한 열망이있었습니다.

- 반면에, 놀이터 조직을 담당하는 Ogawa 씨는이 회의를 보았습니까?

Ogawa Kentaro (이하 Ogawa) :나는 경력 모집 자로 신입 사원에 합류하여 놀이터로서 다양한 비즈니스에 참여했습니다. 신입 사원은 또한 제품 개발 놀이터, 데이터 과학자, 디지털 마케팅 담당자 및 제품 관리자를 포함하여 기술을 다루는 직원의 비율을 보았습니다.

나는 개인적으로 많은 IT 회사들이 기술 컨퍼런스를 들고있는 것을 보았고 "언젠가 모집을 시도하고 싶습니다." 회의는 또한 IT 기술 기능을 홍보 할 수있는 장소입니다.

2.

- 여기에서 이벤트 준비에 대해 알려주십시오. 개념에서 이벤트까지 이벤트까지 얼마나 걸렸고, 프로젝트를 어떻게 홍보 했습니까?

Matsuo :실제로, 2 년 전 처음 솔로 프로젝트 제안을 작성했습니다. 1 년 전, 우리는 회사 전역의 지식 관리 조직, 홍보 및 인사 부서와 같은 다양한 부서와 대화를 나누는 준비 단계 인 단면 조직을 구성했습니다.
2023 년에, 우리는 회의 준비를 시작했고, 부서별 경계를 가로 질러 의사 소통하는 동안, 우리는 행사의 규모와 내용을 하나씩 결정했습니다. 우리는 Ogawa 씨를 포함한 놀이터들이 벽을 여러 번 쳤다.

Ogawa :나는이 이벤트가 놀이터의 기술을 출력하는 문화와 메커니즘을 만들 겠다는 의미에서 매우 의미가 있다고 생각합니다. 일부 놀이터는 출력에 능숙했지만 다른 놀이터는 잘하지 못했기 때문에 이해 관계자가 행사에서 달성하고자하는 가치를 공유해야했습니다.

- 처음부터 처음부터 처음부터 시작하는 데 많은 어려움이있었습니다. 이벤트를 개최하기 전에 소중히 간직한 것이 있습니까?

Matsuo :내가 소중히 여기는 것은이 행사의 주연 배우 인 놀이터들이 듣고 참여하고 싶어하는 것입니다. 이를 위해 우리는 놀이터 및 기타 사내를 포함한 많은 사람들과 대화를 나누었고 개념과 특정 프로그램을 강화했습니다.

- 회의의 개념은 "기술과 대화하고 기술과 연결하는 것"입니다.

Matsuo :현재 채용은 현재 "고용 단순화 : 인적 자원 매칭 시장에서 일치하는 품질을 절대적으로 향상시켰다"와 "비즈니스 작업을 더 똑똑하게 개선했습니다.

나는 신입 사원의 놀이터들이 "기술을 가진 고객과 고객이 기술을 가진 고객과 경쟁 우위로 직면 한 문제를 발견하고 해결하는 데 어려움을 겪고있다"고 전하고 싶다. 우리는 또한 회의를 통해 이러한 이니셔티브를 광범위하게 공유하려는 욕구로 "기술을 사용하고 기술과 연결하는 것"이라는 개념을 확립하여 사회 나 다른 사람의 가치를 이끌어 냈습니다.

3.

-이 회의에서 업계의 최 그들이 그들의 지식을 관대하게 공유하는 것을 보는 것은 인상적이었습니다.

Matsuo :데이터 영역의 패널 토론에서 우리의 데이터 조직 책임자는 "우리는"방법 "뿐만 아니라"무엇 "및"왜 "에 중요하다고 말했습니다. 목표가 고객과 고객에게 가치를 제공하는 것이라면, 전문 지식은 단지 수단이라는 측면이기도합니다.

우리는 참신이나 높은 기술에 중점을 두지 않고 고객과 고객의 관점을 취하고 놀이터 기술을 연마하여 진정으로 필요한 문제를 발견하고 해결할 것입니다. 이것이 "모집 엔지니어의 성격"이라는 것을 재확인 할 수있는 기회였습니다.

Ogawa :결국, 나는 회의 당일에 Kensu와 대화 할 수있는 기회, 오프닝 기조 연설 "놀이터의 미래에 대한 생각"및 준비 기간을 포함하여 진정으로 놀라운 경험이라고 생각합니다.

솔직히 말해서, 준비 할 때, 나는 선례없이 자유롭게 계획 할 수 있었기 때문에 "첫 번째 시도에서 실패하면 두 번째 시도가 없을 것"이라고 압력 을가했습니다. 그렇기 때문에 X (이전의 트위터)에 대한 참가자들의 의견이 동정심과 사람들에 대한 기대와 "나는 같은 도전을하고 있기 때문에 이것을 배웠습니다"와 "더 듣고 싶습니다."

이것은 처음 이었으므로 참가자와의 실시간 상호 작용은 거의 없었지만 다음 번부터 조직자와 참가자 사이의 양방향 커뮤니케이션을 시도하고 싶습니다.

4. 기술로 미래에 서서

- 첫 번째 회의가 막 끝났으므로 미래의 전망에 대해 알려주십시오.

Ogawa :회의 후, 나는 IT 회사로서 또 다른 단계를 밟은 것 같습니다. 오늘날 모집은 놀이터 관련 작업의 수가 증가했으며 결과가 더욱 다양해졌으며 광범위한 개발 지식이 축적되었습니다.

Matsuo :새로운 IT 기술은 최근 몇 년 동안 가속화되었습니다. 그렇기 때문에 기술이 성장할 여지가 여전히 많다고 생각합니다.
우리가 2024 년 회의 제목으로 2024 년을 설정 한 이유는 우리가 그것을 2025, 2026에 연결하고 싶기 때문입니다 ... 우리는 사회의 많은 사람들과 함께 시대에 걸쳐 진화 한 신입 사원의 기술 및 개발 능력을 더 발전시키고 활용할 수 있다면 기뻐할 것입니다.