네 번째 주제는 "Covid가"일 "(현재의 상태와 텔레 워크의 도전)에 가져 오는 것은 미래의 업무 개혁을 향한 것"입니다. Teleworking Progress와 함께, HR 채용 경력의 편집장 인 Fujii Kaoru, Muto Kumiko, 채용 관리 솔루션의 수석 컨설턴트/최고 연구원, Hirata Akiko, Smart Work Promotion Office 모집 및 직원 서비스 및 Crowdwork Area Division의 Okazaki Masahiro는 사례를 포함한 표지판에 대해 이야기 할 것입니다.

이제 텔레 근무가 진행되었으므로 새로운 "작업"을 재창조 할 수있는 기회

fujii. 우리는 Covid-19 Pandemic 동안 퍼진 현재 상황과 텔레 워크의 과제에 대해 이야기하고 싶습니다.

먼저, 우리는 Covid-19 Pandemic 이전에 변화하는 직업 시장과 작업 환경을 위해 주변에 있던 "일"의 변화를 되돌아보고 싶습니다. Covid-19 Pandemic 이전에도 일본과 전 세계에서 사회 구조의 변화가 일어나고 있습니다.

사회는 차세대 리더 부족과 회사와 개인 간의 기대 수명의 역전과 같은 문제에 직면했으며, 도전은 다양한 인적 자원의 재능을 개발하는 방법이며, 경제 구조가 변화하는 사람들, 데이터 및 키카이의 변화에 ​​따라 경제 구조가 변화함에 따라 경험의 가치를 높이는 방법에 대한 과제가 있습니다.

사회적 구조에서 이러한 변화를 살펴보면, 놀이터 사이트 복지의 확장은 일본의 필수 작업 스타일이며, 이는 돌이킬 수없는 사회 구조를 가지고 있으며 새로운 "일"을 재창조 할 수있는 기회라고 생각합니다.

이제 우리는 직업 변화 시장과 직장의 관점에서 Covid-19 Pandemic의 현재 상황과 과제를 살펴볼 것입니다.

우선, 직업 변화 시장에서 본 재택 근무의 현실은 1 월 이후 놀이터 사이트 작업을해온 사람들의 현실입니다.

Telework에서 일하는 경험이있는 많은 사람들이 이러한 작업 방식을 계속 유지하고 싶어하며, 일자리를 바꾸는 일자리가 증가 할 때 (7.5%에서 21.9%) 중요한 항목으로 놀이터 사이트 복지를 인용하는 사람들의 수입니다.

또한, 개인의 경력에 ​​대한 개인의 견해에 큰 영향을 미쳤던 Covid-19 Pandemic으로 인해 약 60%의 사람들이 미래의 경력을보고 있음을 알 수 있습니다. 이 중 점점 더 많은 사람들이 이중 생활을 기대하고 있습니다 (14.0 ~ 27.4%).

작업 스타일에 대한 광범위한 재량으로 인해 삶과 일을 다시 생각하고 삶의 방식을 재 설계하는 사람들이 증가했습니다. 우리는 이것을 삶의 의미를 표현하는 단어로 "고전적인 개혁"이라는 단어라고 부릅니다.

반면에, 우리가 회사를 보면 Covid-19 Pandemic (아래 그림)에서도 사람들을 계속 모집하는 회사의 약 84%가 있습니다.

근로자의 삶에 가까운 구직에 대한 신청의 홍수로 인해 회사의 52.1%가 Covid-19 Pandemic 속에서 새로운 인사 시스템을 도입하려는 운동을 보았습니다. 컨텐츠에는 재택 근무 수당, Flextime 시스템 및 거주지에 관한 규제 이완이 포함됩니다.

재능의 강점을 사용하고 재능을 개발하는 방법

또한 개인은 또한 새로운 인재를 개발하기 위해 재택 근무의 이점을 활용 한 움직임을보고 있습니다. 현지 기업과 도시 인적 자원 간의 새로운 형태의 공동 창설으로서 우리가 운영하는 Sankaku는 또한 "Hometown Side Job Conference"라는 행사를 개최하고 있습니다.

대기업 회사의 80 명의 전문 인재가 5 개의 현지 회사의 판매 채널 확장 프로젝트에 참여한 경우와 다양한 도시 회사의 5 명의 직원이 이시카와 현 회사에서 전자 상거래 사이트의 판매를 개선하기 위해 노력한 사례가 있습니다.

텔레 근무는 매우 좋은 일이지만 데이터는 두 가지 현재 문제를 보여줍니다. 하나는 놀이터 사이트 복제 경험이 도시와 농촌 지역에서 양극화되고, 다른 하나는 환경을 개선하는 것과 동시에 개별 회원이 재량권을 부여하지 않으면 놀이터 사이트 복제가 좋은 경험이 될 수 없다는 것입니다.

IOA라는 용어를 알고 있습니까 (능력 인터넷)? 이는 각 개인의 재능과 능력을 더 높은 수준으로 인터넷에 연결하여 인간 능력을 확장 할 수 있음을 의미하지만, 일단 그렇게 할 수 있으면 시간과 능력을 세계 반대편에있을 때에도 대출과 대출로 나눌 수 있습니다.

텔레 워크는 잘 운영 될 수 있다면 조직의 강점을 증가시킵니다. 그러나 다른 방법은 가능하며 회사의 강점을 테스트하는 작업 스타일이라고 생각합니다. 약 70%의 사람들이 놀이터 사이트 작업으로 인한 작업 스트레스를 아직 구할 수 없었지만 채팅이 스트레스를 완화하는 데 도움이되었음을 보여주는 데이터도 있습니다.

다시, 우리는 순간의 빠른 확산으로 인해 100 년마다 전환점에 있다고 생각합니다. 인터넷에서 독특한 것들을 연결하여 인간의 존재를 확장하고 새로운 작업 방식을 만드는 데 어떻게 힘을 사용할 수 있습니까?

같은 장소에서 일하고 암묵적 지식에 의해 지원 된 일본 직장은 HRM (인적 자원 관리)을 발전시킬 수있는 좋은 기회라고 생각합니다. 또한 다양성 관리가 시간과 장소에 걸쳐 다양한 재능과 제약을 가진 사람들과 협력 할 수있는 기회를 확대 할 것이라고 생각합니다.

관리자가 작업 해야하는 놀이터 사이트 작업의 관리는 무엇입니까?

muto. 신입 사원 관리 솔루션은 교육, 평가 및 컨설팅과 같은 분야의 기업 관리 및 인적 자원 문제를 지원합니다.

저는 "개인과 조직을 최대한 활용하기 위해 컨설턴트로 일하고 있으며 몇 년 동안 작업 스타일 개혁 및 놀이터 사이트 작업 분야에서 고급 이니셔티브를 취해 왔습니다. 오늘 저는 놀이터 사이트 복지 및 놀이터 사이트 작업 과정에서 관리자가해야 할 일에 대해 이야기하고 싶습니다.

놀이터 사이트으로 일하는 관리자는 회원을 볼 수 없거나, 팀의 생산성이 감소하고 있다고 느끼거나, 직접 대면과 같은 관리를하는 것이 좋든, 휴식을 취하기에는 너무 바빠서도 신체적, 정신적 피로가 발생하기 쉽습니다.

3 월 1 일에 "놀이터 사이트 관리 교과서"라는 책을 출판했지만 이번에는 3 개의 "사물"과 10 개의 포인트를 소개 할 것입니다.

놀이터 사이트 작업이 가져 오는 변경 및 기회

먼저, 놀이터 사이트 작업에서 발생하는 변화와 기회에 대해 알아 보겠습니다.

회사와 사람 간의 미래의 관계에 영향을 미치고 인사 정책의 어려움을 증가시키는 "변화"중 하나는 "일과 삶의 균형"에서 "일과"로 전환하는 것입니다. 다시 말해서, 일은 일과 삶과 삶일뿐만 아니라 지금은 살아있는 환경에 있습니다.

및 오랜 인적 자원 문제를 해결할 수있는 "기회"중 하나는 "작업 용이성의 의미의 변화"입니다. "일하는 즐거움"을 "일하기 쉬운"과 비교할 때 "일하는 즐거움"에 중요성을 가진 많은 경영진과 관리자가있을 수 있습니다.

다음으로, 놀이터 사이트 작업이 회원들에게 가져 오는 것은 "자유를 누릴 수있는 가능성을 높이고 책임을 높이는 것"입니다.

당신이 자유를 누리고 자율적으로 일하기 쉽게한다면, 그것은 더 쉽게 일할 수있게 해줄 것이며, 이로 인해 성취되는 일이 될 것입니다. 또한, 당신은 당신의 삶을 소중히 여기면서 마음의 평화로 일할 수 있으며, 다양한 도전을 할 수 있습니다.

반면에, 주변 사람들이 자신이 일하는 것을보기가 어렵고 주변 사람들을 안심시키고 자신의 직장 환경을 설계하며 건강한 마음과 몸을 유지할 필요가 있습니다.

놀이터 사이트 작업 하에서 목표로하는 회원의 상태는 3 개의 "ko"입니다.

놀이터 사이트 작업은 종종 좋지만 놀이터 사이트으로 일하는 회원은 다음과 같은 상황에 빠지는 경향이 있습니다. 이러한 상황을 "3"3 "상태로 옮기는 데 도움이되는 것은 관리자의 임무입니다.

첫 번째는 회원이 개인으로서 서있을 수 있도록 지원하는 것입니다.
두 번째는 물리적 거리가 멀리 있더라도 회원들이 감정적 거리가 주변의 모든 사람과 가깝다고 느끼도록하는 것입니다.
세 번째는 회원들이 생각하는 상황을 만드는 것입니다. 이러한 작업을 수행하면 회원 관리 및 놀이터 사이트 관리의 미래가 될 것입니다.

놀이터 사이트으로 작업을 시작한 이후 기회와 다른 기회를 사용하여 관리하기가 어려워졌습니다. 따라서 놀이터 사이트으로 작업 할 때는 의도적으로 정보를 수집하고 회원과 상호 작용해야합니다.

"10 포인트"는 놀이터 사이트 관리의 핵심 지점을 요약합니다. 각 시점마다 "여기서 시작"액션으로 시작하는 것이 좋습니다.이 작업을 어느 정도 달성 ​​한 후에는 "Plus-Alpha"작업을 추가 할 수도 있습니다.

놀이터 사이트 작업을 허용하는 임시 작업 개방의 증가로 인한 놀이터 사이트 복지의 정도

hirata. 채용 직원은 임시 직원 서비스에 중점을두고 채용 및 아웃소싱도 제공합니다.

우선, 2020 년 1 월 말에 Covid-19 Pandemic 이전에 2020 년 1 월 말에 전국 전체의 1%만이 놀이터 사이트으로 일하는 임시 근로자 수가 놀이터 사이트으로 일하는 수 이는 5 월 말에 48%, 2021 년 1 월 말에는 32%에 달했습니다.

과거에는 사람들이 일을 시작한 후 잠시 후 놀이터 사이트 작업으로 전환 한 경우가 많았지 만 최근에는 채용 단계에서 놀이터 사이트 작업을 허용하는 프로젝트로 전환했습니다. 2020 년 4 월의 일자리 수가 1이었을 때, 2021 년 1 월 말 기준 25.9였습니다.

증가의 이유는 텔레 워크가 회사 내에서 설립되었고 회사가 놀이터 사이트 복지를 허용하는 구인 개방에 적용되고 있음을 이해하고 있기 때문입니다. 그건 그렇고, 놀이터 사이트 복지를 허용하는 위치의 평균 적용 속도는 놀이터 사이트 복지를 허용하는 것보다 약 2 배입니다.

다음으로, 우리는 놀이터 사이트 복지의 두 가지 고급 예제를 소개 할 것입니다. 첫 번째는 나고야에있는 IT 엔지니어의 사례입니다.

두 번째 예는 Tachikawa에 사는 B 씨의 것입니다. 요구 사항은 "출퇴근 시간 이내에 30 분 이내에 있어야한다"는 것이었지만 이제 집에서 일할 수 있으므로 요코하마에서 고려하지 않을 사건을 겪었습니다.

작업이 가능한 지역의 변화에 ​​대해 물었을 때 직원의 약 40%가 변화가 있다고 응답했습니다. 또한이 응답자의 53.2%가 좋은 일이 있다면 2 시간 이상이 걸리는 회사도 직장에 자격이 있다고 응답했습니다.

우리는 어떻게 좋은 일로 보이는 것처럼 보이는 놀이터 사이트 복지를 어떻게 전파 할 수 있습니까? 우리 가이 관점에서 얻은 설문 조사를 살펴 보겠습니다.

2 위는 "인프라 개발"이며 3 위는 "정보 보안"을 강화하고 있습니다. 경영진은 물론 중요하지만 그 전에도 경영진과 환경의 의지가 놀이터 사이트 복지를 확장하는 데 필수적이라는 것이 분명합니다.

이제부터 회사와 개인 모두 "놀이터 사이트 기술"을 훈련시키고 가치를 높일 때가되었습니다

그러나 경영진이 주도권을 잡는 데 약간의 이점이 있습니다. 관리 관점에서 장점은 무엇입니까?

다음은 놀이터 사이트으로 일하는 사람들과 동일한 질문을 사용하여 놀이터 사이트으로 일하지 않는 사람들을위한 평균 자체 평가 (5 포인트)를 보여줍니다. 5 개 항목 모두에서 놀이터 사이트 복지자가 놀이터 사이트으로 일하지 않는 사람들보다 7% ~ 15% 높음을 보여줍니다.

그러나, 많은 사람들은 개인이 자기 평가하는 것이 의미가 없다고 생각할 수도 있습니다. 따라서 사령관도 같은 질문에 대답합니다.

우리는 놀이터 사이트 복지 "텔레 근무력"(※)을 통해 얻을 수있는 힘을 부릅니다. 데이터는 또한 회사가이를 실현하고 있음을 보여줍니다.

(*새로운 3 월 2021놀이터 사이트 워크를 통해 획득 한 "놀이터 사이트 작업 능력"기술에 대한 설문 조사구현)

재택 근무를 구현하는 회사의 수가 계속 증가 할 가능성이 높기 때문에, 우리는 OA 기술과 마찬가지로 놀이터 사이트 복제 기술이 미래에 더 중요해질 것이며 OA 기술과 마찬가지로 필수 기술이 될 것이라고 생각합니다.

Covid-19 Pandemic에서 지금 당장 해결해야 할 또 다른 것은 놀이터 사이트 복지를 촉진하는 것입니다. 기업은 놀이터 사이트 복지의 도입은 또한 근로자가 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있으며, 근로자 와이 데이터에서는 놀이터 사이트 복지가 자신의 기술의 발전이 될 것임을 인식하기 위해 주도권을 잡는 것이 중요하다고 생각할 수 있습니다.

그러나 놀이터 사이트 작업의 이점을 완전히 알고 있지만 시작할 수없는 회사가 많이 있다고 생각합니다. 이 경우 소규모 유닛으로 시작하는 것이 좋습니다.

이번에 도입 된 놀이터 사이트 워크 기술에 대해서는 이것이 임시 근로자뿐만 아니라 모든 직원이 미래에 획득 할 기술이라고 생각합니다. 우리는 당신이 우리의 놀이터 사이트 복지 기능에 계속주의를 기울이기를 바랍니다.

심각한 신체 장애가있는 사람들을 만들고 집에서 일하는 사람들을 성공적으로 성공시킨 핵심 요점은 무엇입니까?

오카자키이것은 직원 서비스 크라우드 워크의 Okazaki입니다. 이번에는 5 년 동안 우리가 일해 온 완전히 가정 기반 시스템에서 심각한 신체 장애를 가진 사람들을 고용 한 경험에 대해 논의 할 것이며, 일반 놀이터 사이트 복지에 사용할 수 있기를 바랍니다.

가정 기반 직원을위한 채용 지역은 전국적으로 2 개의 현과 27 개의 현에 전국적으로 남쪽의 Aomori까지, 2021 년 2 월 현재 303 명으로 증가했습니다. 그것은 Tohoku, Kanto, Kinki 및 Kyushu의 네 가지 영역으로 나뉘며 각각 기지로 운행합니다.

집에서 온 직원은 주로 직업 정보 조사 및 그룹 내 28 개의 작업과 같은 영업 지원을 담당합니다. 올해부터 우리는 그룹 외부의 특수 자회사와 함께 비즈니스 파트너십에서 외부 판매를 판매하기 시작했습니다.

재택 시스템은 실험적으로 놀이터 사이트 작업을 시작하는 두 명의 직원으로 시작되었습니다. 실제로 그것을 시도했을 때, 나는 "일을 할 수는 있지만 당신과 함께 일하는 것 같은 느낌이 들지 않습니다."와 "나는 단지 외로움"과 같은 의견을 듣기 시작했습니다.

이 비전의 목표는 "자체 추진 팀 관리"였습니다. 우리는 전통적인 관리자와 가정 기반 직원보다 사내에서 의무를 수행하기 위해 협력하는 대신, 가정 기반 직원이 팀을 구성하고 서로 협력하여 의무를 수행하는 자체 추진 조직을 만들고 싶었습니다.

이 조직을 지원하는 정책에는 5 가지 핵심 사항이 있습니다. (1) 라이프 스타일을 보호, (2) 사회적 기술 향상, (3) 팀워크 관리, (4) 작업에 대한 보상 창출 및 ⑤ 지원 시스템.

이번에는이 두 가지 점 중 두 가지를 소개합니다 : (4)와 (5).

(4) "업무 만족도 만들기"측정을 통해 활발한 활동의 ​​기회를 확대합니다. 이것은 계약 작업에서 조직 관리 작업으로 확장하는 것이 었습니다.

처음에는 계약 작업 일 뿐이지 만 이제는 매뉴얼 작성, 신입 사원 수락 및 회사 전체의 이벤트 사무소와 같은 중앙 조직 관리 작업을 포함하도록 확장되었습니다.

(5) "지원 시스템"은 비상시 가정 방문 지원을 제공합니다. 3 ~ 8 명의 직원이 각 지역 기지에 배치되며 PC 문제와 같은 비상 대응이있는 경우 집을 방문 할 시스템이 있습니다.

각 지역의 직원은 또한 지역 지원 기관과 협력하는 데 중점을두고 있으며, 즉시 기지에 도달 할 수없는 경우이 지원 대행사와 협력하여 지원을 제공 할 수 있습니다. 또한 채용 영역은 광범위하므로 지원 조직과 협력하여 채용 활동을 수행합니다.

우리는 또한 각 위치의 직원들에게 웹 회의를위한 커뮤니케이션 교육을 제공합니다. 당신은 주택 직원이 상담 할 사례 연구를 녹음 한 다음 결국 당신이 응답하고 직접 돌아 보는 비디오를보고 결국 당신은 그것을 직접 살펴 봅니다.

놀이터 사이트 작업을 수행하는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫 번째는 주로 시골에있는 집에서 직원 수였습니다.

다른 하나는 높은 유지율입니다. 회사에 합류 한 후 정확히 1 년 후에 보존율은 97%였습니다.

앞으로, 우리는 500 명의 주택 기반 직원을 고용하는 것을 목표로 할 것이며, 우리는 내부 및 외부 당사자와 협력하여 놀이터 사이트 복지의 가능성을 추구하기 위해 작업 공간을 확장 할 것입니다.

마지막으로, 5 년간의 놀이터 사이트 복제 후, 나는 놀이터 사이트 복지 시설을 완성하는 것뿐만 아니라 분리 된 직장을 연결하기 위해 일하는 데 대한 연대와 보상이 없다면 일본인은 일하기가 어렵다고 생각합니다.

Covid-19 Pandemic 이전에, 우리는이 지역에서 1 년에 한 번 100 명과의 회의를 가졌지 만 모든 사람들이 모여 격렬하게 대화를 시작하는 것을 보았을 때, 우리가 집에있을 때도 연대하는 직장을 만들 수있는 것처럼 느껴집니다.

나는 이번에 4 명의 스피커가 공유 한 코로나 바이러스 전염병이 노동 시장에서 가지고있는 충격과 징후가 많은 회사들에게 참조로 사용되기를 바랍니다. 이것은 오늘 끝납니다.

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